供應(yīng)商的評估選擇與考核-文庫吧在線文庫
【正文】 o the Right Place—— 同樣重要的是采購地點同樣重要的是采購地點合適的到貨時間合適的到貨時間 Delivery/Performance on Time合適的供應(yīng)商合適的供應(yīng)商 The Right Supplier包括企業(yè)文化與需方融合的可能包括企業(yè)文化與需方融合的可能選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和 35個要素R4? 供應(yīng)商產(chǎn)能分析— 生產(chǎn)規(guī)模與能力— 產(chǎn)能空間考慮的是什么？供應(yīng)商評估的要素R4? 供應(yīng)商行業(yè)評價— 績效與口碑— 銷售記錄— 參考實施中合同— 交貨評價— 供應(yīng)商所在地行業(yè)風險供應(yīng)商評估的要素R4? 人力資源技術(shù)與管理人才配置人力資源系統(tǒng)與評價程序培訓(xùn)與發(fā)展政策行業(yè)間關(guān)系政策雇員健康與安全供應(yīng)商評估的要素是否維護員工合法利益R4三 .建立評估基本標準*質(zhì)量 質(zhì)量水準*價格 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)*地理位置 供應(yīng)地至需求地物流成本*響應(yīng)速度 前置期*開發(fā)潛力 技術(shù)上的競爭力*服務(wù) 合作愿望對待評估結(jié)果對待評估結(jié)果R4四 .供應(yīng)商評估的意義? 商業(yè)目標商業(yè)目標 讓供應(yīng)商面向即將到來的商業(yè)目標? 績效標準績效標準 讓供應(yīng)商了解并清楚績效標準? 吸引力吸引力 讓供應(yīng)商感覺有吸引力的業(yè)務(wù)合作? 感受感受 讓供應(yīng)商有新穎文化的感受? 執(zhí)行執(zhí)行 讓供應(yīng)商總是圍繞合同執(zhí)行? 能力與風險能力與風險 讓自己充分認識供應(yīng)商能力與潛在風險R4 55(c)? (誠信程度 )? — 質(zhì)量? ? ? (運輸 \倉儲 )? （人員與設(shè)施）? ? ? ? ? ? 一 . 供應(yīng)商選擇原則 :Right first timeR4OmnexOmnex20232023 66(c) 68(c) 70(c) 72(c) 74(c) 76(c) 78(c)OmnexOmnex 79(c) 77(c) 75(c) 73(c) 71(c) 69(c) 67(c) 65(c)20232023Omnex? 建立評估 \選擇 \考核組織? 確定供應(yīng)商名單并分級評鑒? 按照評估標準進行資格預(yù)審? 逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力? 競爭性招投標? 商務(wù)性談判? 封樣與小批量樣品? 綜合評分并確定供應(yīng)商? 保持暫未被選擇的供應(yīng)商關(guān)系以視其發(fā)展二 .供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇R4五．供應(yīng)商評估體系建立五．供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估基本指標的內(nèi)容供應(yīng)商評估基本指標的內(nèi)容品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的準確性9. 交貨準確率采購計劃良好執(zhí)行的保證8. 提前期 技術(shù)支持與足夠的配件供應(yīng)7. 售后服務(wù)其良好的經(jīng)營狀況與誠信度6. 可靠性 (信譽 )迅速反應(yīng)與低成本物流5. 地理位置適當?shù)膬r格包括其服務(wù)價值4. 價格生產(chǎn)能力與物流水平3. 供應(yīng)能力技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)加工設(shè)備1..技術(shù)水平R4? 商務(wù)能力（ Commercial Capabilities）公司成立時間與績效公司經(jīng)營年限公司股東組成業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍愿意接受的最大與最小合同成交量委外加工 /委外物流服務(wù)狀況 — 指供方公司所在區(qū)域 供應(yīng)地至需求地物流成本運能與服務(wù)水平 — 要貨滿意度前置期長短與我方合作的動機（贏利 /文化 /商業(yè)品牌效應(yīng)等）貨款支付方式與期限供應(yīng)商評估的要素R4? 供應(yīng)商財務(wù)狀況— 成本帳簿 — 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)— 管理費用分配— 債務(wù)情況— 資產(chǎn) \后續(xù)發(fā)展— 財務(wù)風險上市公司，公開的財務(wù)狀況供應(yīng)商評估的要素R4? 供應(yīng)商技術(shù) /經(jīng)驗與 競爭能力研發(fā)能力 \持續(xù)發(fā)展能力行業(yè)內(nèi)先進設(shè)備配置與技術(shù)能力去看成品倉庫，看看其原材料、 成品在倉庫 ？供應(yīng)商評估的要素R4? 供應(yīng)商管理體系— 管理體系與程序— 生產(chǎn)管理能力與程序 工序能力、工序控制— 質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理 \控制 \檢測 制造工藝水平及其能力評估— 環(huán)境與材料安全（比如回收物流管理狀況） 環(huán)境標準 ISO14000執(zhí)行情況供應(yīng)商評估的要素R4建立并完善供應(yīng)商評估體系合格供應(yīng)商評估標準 評估的基本標準建立核心供應(yīng)商評估 深度訪問 綜合評估表達你的商業(yè)目標 初步評估后，需方可能對評估標準進行進一步完善組織體系 — 評估組織建立R4供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商評估流程（供應(yīng)源分析）4．建立供應(yīng)商評估標準3．確定供應(yīng)商選擇目標 （ 國內(nèi) /國際 /文化）5．成立評估小組 如果需要6．深入分析與供應(yīng)商反饋7．評估供應(yīng)商建立合作關(guān)系反饋反饋比較修正1． 識別需求 /確定技術(shù)要素（需求分析 ）選擇R4評估活動的評估活動的 參與者參與者 與與 評估內(nèi)容評估內(nèi)容評估活動的內(nèi)容：評估活動的內(nèi)容：現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 /審查審查評估參與者：評估參與者：研發(fā)、技術(shù)、工藝研發(fā)、技術(shù)、工藝采購、生產(chǎn)、采購、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員品管等相關(guān)人員組成團隊組成團隊 做詳細的認證做詳細的認證R4二二 .供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估 (Supplier appraisal)購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工） 有利因素有利因素? 集中精力 促使我方集中精力于自己的核心競爭力? 利用資源 利用來自供方的技術(shù)和管理經(jīng)驗? 減少成本 減少直接用于該產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的雇員和其它資源成本? 靈活性 獲得額外的生產(chǎn)能力與靈活性? 享受 享受服務(wù)某汽車零部件制造企業(yè)對供應(yīng)商深加工利弊分析R4對待風險的策略? 風險可以被管理? 風險可以被轉(zhuǎn)移? 把風
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