【正文】 80(c)OmnexOmnex總分 =（ 616247。Omnex質(zhì)量 /交貨準時 /價格穩(wěn)定按約定績效指標數(shù)值由各相關(guān)部門進行評定考核的目的： 考核達到所要求的標準 發(fā)現(xiàn)有待提高的方面 幫助供應(yīng)商提高 改進控制與管理手段一 . 對供應(yīng)商考核的量化管理R4 59(c)Omnex2023202320232023202320232023Omnex 22(c) 18(c) 14(c) 10(c) 6(c)OmnexOmnex2023202320232023 24(c)OmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnex 61(c)定單數(shù) 100%(標準件與非標準件 )即有效交貨滿意度！即有效交貨滿意度！R4賣主等級評定 Vendor Rating200+128+160+128=616評定后的？活動很重要否則只是流于形式?。繖C制的建立？機制的建立? 案例 等級評定系統(tǒng)的建立? 六 .供應(yīng)商考核指標體系與考核方法 R4三 .供應(yīng)商開發(fā)的方法供應(yīng)商開發(fā)有其特定的機制1).成立供應(yīng)商開發(fā)小組（跨部門）2).明確各具體過程與動機質(zhì)量 /價格 /技術(shù) /服務(wù) /新產(chǎn)品3).確認雙方需要共同改進的方面案例案例產(chǎn)品開發(fā) :產(chǎn)品結(jié)構(gòu) \功能開發(fā)生產(chǎn)過程工藝開發(fā) — 改良制程生產(chǎn)過程質(zhì)量開發(fā) — 過程質(zhì)量控制該產(chǎn)品市場供應(yīng)資源開發(fā)R4 JIT采購的基本方法是：采購的基本方法是： 1. 強調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化采購計劃的動態(tài)管理，實現(xiàn)與對應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn)、 庫存與質(zhì)量信息資源 3. 選擇誠信度高、市場響應(yīng)好、物流管理先進的供應(yīng)商并加以目標管理培訓(xùn) 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商，并加以法制化 5. 改進交接貨方式 有針對性有條件地實現(xiàn)免檢制度 6. 為簡化工作流程，企業(yè)內(nèi)對采購供應(yīng)部門充分授權(quán)是必要的 7. 實現(xiàn)各種形式之 VMIR4。2023202320232023Omnex第四講第四講對供應(yīng)商考核評定對供應(yīng)商考核評定Vendor 57(c) 54(c) 50(c) 46(c) 42(c) 38(c) 35(c) 31(c) 27(c)第二講 內(nèi)部因素與方案內(nèi)部因素與方案?企業(yè)內(nèi)部流程管理與執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部流程管理與執(zhí)行?企業(yè)采購技術(shù)的持續(xù)改進企業(yè)采購技術(shù)的持續(xù)改進外部因素與方案外部因素與方案?供應(yīng)商績效表現(xiàn)供應(yīng)商績效表現(xiàn)?企業(yè)對供應(yīng)商管理企業(yè)對供應(yīng)商管理 解決以上癥結(jié)的關(guān)鍵R4供應(yīng)商交貨延誤原因分析與對策?供應(yīng)商產(chǎn)能波動或不足、超過產(chǎn)能接單、新訂單產(chǎn)品生產(chǎn)不成熟對策？?供應(yīng)商制程管理差、質(zhì)量不穩(wěn)、超過技術(shù)能力接單對策？?供應(yīng)商戰(zhàn)略目標需要，把我方定為 非重要客戶對策？?上游物料供應(yīng)問題對策？?供應(yīng)商生產(chǎn)、發(fā)貨計劃失控、前置時間總是不夠?qū)Σ撸?信息傳遞失效對策？?物流環(huán)境差對策？?供應(yīng)商不重視、無責任性，遇到問題，供應(yīng)商不主動溝通對策？?定價錯誤，供應(yīng)商交貨意愿低落對策？?我方產(chǎn)品已被轉(zhuǎn)包，管理失控對策？供應(yīng)商交期管理 您認為應(yīng)對的策略應(yīng)該是？對于不理想、不合格的供應(yīng)商：對于不理想、不合格的供應(yīng)商：?一切努力無果的情況下，選擇新供應(yīng)源一切努力無果的情況下，選擇新供應(yīng)源?選擇新的供應(yīng)源是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分選擇新的供應(yīng)源是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分R4企業(yè)采購策略企業(yè)采購策略 —— 風險與支出分類風險與支出分類風險支出支出HighHighLowLow瓶頸物料瓶頸物料Bottleneck Items特殊要求特殊要求 /資源有限資源有限 /需求量小需求量小策略：策略：取代取代 /更新更新集中采購集中采購 /備庫備庫標準化標準化 /長期合同長期合同 關(guān)鍵物料Critical Items產(chǎn)品成本主要部分 /內(nèi)外風險戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟法制與控制法制與控制戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作日常物料日常物料Routine Items低價值低價值 /資源豐富資源豐富 /耗量小耗量小集中采購集中供應(yīng)商 杠桿物料杠桿物料Leverage Items資源豐富資源豐富 /需求量大需求量大運用優(yōu)勢運用優(yōu)勢降低成本降低成本我們的分析決定了我們？我們的分析決定了我們？R4二 .企業(yè)采購供應(yīng)工作的 癥結(jié)癥結(jié)企業(yè)外部企業(yè)外部貨源市場變化因素貨源市場變化因素 —— 是賣方市場？買方市場是賣方市場？買方市場供應(yīng)商績效供應(yīng)商績效企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系組織關(guān)系業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程企業(yè)供應(yīng)商管理政策與態(tài)度企業(yè)供應(yīng)商管理政策與態(tài)度R4 4(c)供應(yīng)商管理概述 討論主題：■ 供應(yīng)商管理面對的問題？■ 采購供應(yīng)工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤？R4OmnexOmnexOmnexOmnexOmnexSourcing)識別能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的過程? 供應(yīng)市場分析目標 :獲取潛在供應(yīng)商產(chǎn)品性質(zhì) (核心物料為工作重點 )價格 (包含內(nèi)容 )經(jīng)濟面預(yù)測 (物料資源價格走勢 )搜尋的過程是了解搜尋的過程是了解與與分析供應(yīng)市場的過程分析供應(yīng)市場的過程R4? .? .? \工藝 \設(shè)備國內(nèi)無法制造的材料或者零部件 .? .? 國際化采購的對象價格比國內(nèi)低的部分足以彌補物流成本的 .? ￥R4對待風險的策略? 風險可以被管理? 風險可以被轉(zhuǎn)移? 把風險寫進合同 把有限的力量與時間用于相對高風險的合同的管理? 對待風險的關(guān)鍵原則： 風險應(yīng)當被分配給能最好管理它的那一方風險應(yīng)當被分配給能最好管理它的那一方R4二二 .供應(yīng)