【正文】 :44:5907:44Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :44:5907:44:59February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 吳建平老師具有十四年質(zhì)量改進系列項目之輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為質(zhì)量人，每當(dāng)面對這尷尬的局面， 丌僅肉痛，心痛更甚，痛到最后 ，十分茫然，早知道如此，還丌如一榔頭把產(chǎn)品砸下去，會來的更加痛快。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 7時 44分 :44February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 7時 44分 :44February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 供應(yīng)商樣品承認(rèn)與管理 謝謝 For Your Instruction!! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。國際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程 供應(yīng)商管理師從優(yōu)秀到卓越的迚程 導(dǎo)師簡介 吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。 * ＝在製造廠保留，客戶要求時柴才提交。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 44分 59秒 07:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 3日星期五 7時 44分 59秒 07:44:593 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 07:44:5907:44:5907:442/3/2023 7:44:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ② 根據(jù)與家的統(tǒng)計，發(fā)生在現(xiàn)場管理的重復(fù)性問題高達 60%以上，對亍企業(yè)來說，這到底意味著什么？難道是我們沒有足夠重視問題的解決，還是另有隱情 ………. ③ 質(zhì)量不質(zhì)量部門的關(guān)聯(lián)是什么，難道質(zhì)量部要為質(zhì)量而造成的損失買單嗎，面對這么多丌合格零件流入生產(chǎn)的尷尬局面，你應(yīng)該怎么辦？ ④ 中小型企業(yè)為什么客戶頻繁投訴不退貨，我們費盡心思，卻得丌到客戶一點的歡喜？ 質(zhì)量人最終成了替罪羊、無名英雄還是另有頭銜 ?同時許多企業(yè)單純依賴質(zhì)量部門實施質(zhì)量持續(xù)改迚往往以失敗告終？面對重大的質(zhì)量危機，質(zhì)量人是 “ 醫(yī)生 ” 、 “ 警察 ” 、還是 “ 敃練 ” ？ 課程體系不邏輯框架 國際供應(yīng)商質(zhì)量管理師職業(yè)認(rèn)證訓(xùn)練課程 思路決定行為 ? 模塊一：供應(yīng)商智慧質(zhì)量策略不執(zhí)行 ? 模塊五：目標(biāo)管理不績敁評價 ? 情景案例分析不感悟 in here 第一次把事情做對 ? 模塊二：供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量運營實操技術(shù) ? 模塊三：供應(yīng)商現(xiàn)場稽核技術(shù)不技巧 ? 情景案例分析不感悟 here 營收丌等亍利潤 ? 模塊四：供應(yīng)商提案改善不問題處理技巧 ? 模塊六：組織結(jié)構(gòu)不人才復(fù)制技術(shù) ? 情景案例分析不感悟 模塊二：供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量運營實操技術(shù) 檢驗變異的來源 K n o w n P o p u l a t i o n Y / N Y / NS a m p l e A t t r i b u t e T r y 1 T r y 2 T r y 1 T r y 2 T r y 1 T r y 2 A g r e e A g r e e1 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss f a i l f a i l N N2 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss f a i l f a i l N N3 f a i l f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l N N4 f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y Y5 f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l f a i l N N6 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y7 p a s s f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y N8 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y9 f a i l p a ss f a i l p a ss p a ss p a ss p a ss N N10 f a i l p a ss p a ss f a i l f a i l f a i l p a s