供應商的評估選擇與考核(存儲版)
【正文】 甚至沖突?制約 /威懾現(xiàn)有供應商 — 競爭機制建立?現(xiàn)有供應商交期不準 — 交涉無果 /制程改善無效 /物流環(huán)境制約?新產(chǎn)品開發(fā)案例分析案例分析 R4三．供應商管理概述供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎對供應商的管理R4 所選擇的供應商產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量不穩(wěn)定供應商的 選擇選擇 問題？ ?有時反映的是 關系維護 問題！有投入才有回報R4? 企業(yè)運營最大的問題往往是計劃跟不上變化? 供應本身往往受市場（上游與下游）的制約? 企業(yè)定單受客戶左右的現(xiàn)象相當普遍 采購部門的應對措施是？采購計劃應考慮把變化成為計劃的一部分 問題R4即前置期（ Lead time）變量問題前置期長短與前置期變量問題 庫存問題產(chǎn)生因素： 供應商生產(chǎn)周期或供應商貿(mào)易期以及市場變化 如何改善？ — 供應鏈網(wǎng)鏈信息變異 /管理軟件獨立運行 ,數(shù)據(jù)無法？ 讓供應商 分享分享 我方客戶終端信息 ! 的變量問題供應不穩(wěn)定的原因之一R4 完成對市場等各方面信息的 搜索 比較 篩選 提供可選擇供應商及商品信息給采購最終確認者或組織機構(gòu) 采購準備期R4 如何應對？采購管理要滿足采購目標要求 它受諸多方面因素影響 R4 企業(yè)管理癥結(jié)下企業(yè)管理癥結(jié)下 您所遇到的最大問題是什么？您所遇到的最大問題是什么？R4采購管理的價值采購與供應管理為企業(yè)創(chuàng)造價值?創(chuàng)造利潤 對組織進行價值增值?企業(yè)戰(zhàn)略 支撐組織戰(zhàn)略?成本與響應速度 改善庫存管理?資源維護與開發(fā) 供應商戰(zhàn)略關系維護?預測與決策 對 供應市場 變化趨勢 提供信息 以做采購戰(zhàn)略決策對外窗口？R41 采購申請采購申請 /需求計劃需求計劃2 授權(quán)審批授權(quán)審批3 詢價詢價 /識別供應商識別供應商4 合同談判5 采購合同審批10 付款6 采購訂單7 跟單催貨8 驗收接貨倉 庫 物料供應滿足需求9 發(fā)票校驗 R4 3(c) 2(c)企業(yè)獲得利潤的主要途徑有哪些企業(yè)獲得利潤的主要途徑有哪些 ?付款￥質(zhì)量維護物流商品價值100%管理費用返工成本保修成本廢品成本控制檢測成本運輸成本倉儲成本R4OmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnex 25(c)(一 )供應市場的信息來源? 因特網(wǎng)? 政府機構(gòu)? 公司名錄? 集團在線數(shù)據(jù)庫? 過去供應商記錄? 新聞媒體? 展覽會? 貿(mào)易期刊R4選擇供應商考慮的基本因素選擇供應商考慮的基本因素 :質(zhì)量合適質(zhì)量合適物流成本物流成本準時制水平準時制水平定單更改接受程度定單更改接受程度國際市場資源考慮因素 :R4資源搜尋戰(zhàn)略? 采購供應部的功能包括評估作為有效商業(yè)運作基礎的各種戰(zhàn)略性資源搜尋的風險、成本、收益?評估與管理風險R4國際市場的資源風險國際市場的資源風險? .? .? .? .? .? .? .? .R4貨源搜尋戰(zhàn)略貨源搜尋戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略性貨源搜尋評估包括：對比— 對比其它供應源，評估現(xiàn)有貨源及其風險計算— 計算供應商總擁有成本假設— 確定如果與潛在供應商的系統(tǒng)保持一致將發(fā)生什么權(quán)衡— 在訂貨規(guī)模、訂貨頻率和庫存水平之間進行權(quán)衡采購策略— 購買毛坯自制還是直接購買半成品或搜尋 “一站式 ”的復合型供應商展望— 是否可能建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 /戰(zhàn)略合作R4購買毛坯自制還是購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工）直接購買半成品（深加工） 不利因素不利因素? 初期成本 成本分析、市場預測需要對外部資源進行識別、評估、選擇，這些需要時間與成本費用? 過程成本 增加了對承包方控制管理責任與費用? 風險成本 如果選擇錯誤，增加了供應失敗或質(zhì)量降低的風險? 被仿制風險 產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的安全保密性風險R4授予供應商業(yè)務之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標授予供應商業(yè)務之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標 .快則當日 標準化通用化商品 即時采購慢則數(shù)月甚至更長 專用 /特制商品R質(zhì)保體系 與 質(zhì)保能力 — 審核質(zhì)量體系文件相關質(zhì)量管理體系相關質(zhì)量管理體系質(zhì)保體系與質(zhì)保能力質(zhì)保體系與質(zhì)保能力— 有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量是否？技術能力？技術能力？生產(chǎn)管控能力生產(chǎn)管控能力對其主材采購來源與風險、 制造工藝 、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實施情況的調(diào)查主生產(chǎn)計劃、零部件生產(chǎn)計劃、裝配計劃的制定、協(xié)調(diào)及 ？ 能力的調(diào)查？生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能及商務能力？我方產(chǎn)品所占比例了解其目前主要客戶群及公司目標客戶群的發(fā)展方向了解其目前主要客戶群及公司目標客戶群的發(fā)展方向指出與我方合作的可能風險并注意供方態(tài)度指出與我方合作的可能風險并注意供方態(tài)度評估報告主要內(nèi)容：評估報告主要內(nèi)容：R4（借助問卷反饋）資格審查（借助問卷反饋）：對供應商實施評估的重點順序：高風險高價值的供應商評估核心物料供應商評估高風險低價值供應商評估低風險高價值供應商評估供應商評估的方法供應商評估的方法R4合適的質(zhì)量合適的質(zhì)量 The Right Quality合適的數(shù)量合適的數(shù)量 The Right Quantity合適的價格合適的價格 At the Desired Price合適的送達地點合適的送達地點 Delivery t
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