供應(yīng)商管理實(shí)用培訓(xùn)教程(存儲(chǔ)版)
【正文】 司為幫助供應(yīng)商提高其績(jī)效和能力以適應(yīng)買(mǎi)方公司的供應(yīng)需求所進(jìn)行的一切活動(dòng) 。 ? 團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí) —— 主要內(nèi)容是：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目維護(hù)者和過(guò)程所有人組織相關(guān)活動(dòng)促使項(xiàng)目成功。這個(gè)階段的主要成果是一個(gè)新的、精簡(jiǎn)的、已被實(shí)行且備有證明文件的生產(chǎn)過(guò)程。 ? 1 護(hù)衛(wèi)聲譽(yù) —— 正直和職業(yè)化 在生意關(guān)系中是首要的， ? 避免發(fā)表錯(cuò)誤的、不支持的、誤導(dǎo)的言 ? 論。 ? 交易關(guān)系的弊端 以及 日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，使得越來(lái)越多的采購(gòu)企業(yè) 開(kāi)始減少供應(yīng)商數(shù)目 ，并且與供應(yīng)商建立一種 長(zhǎng)期的 伙伴關(guān)系 。否則就要查找原因、及時(shí)校準(zhǔn)） —— （ 要求：記住即可、暫不必展開(kāi) ） 3)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系分析 ? 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的 監(jiān)視和測(cè)量 一般可以采取以下 辦法： ? （ 1）關(guān)注供應(yīng)商 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 ? （ 2）關(guān)注供應(yīng)商 數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理 ? 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制來(lái)講 ， 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理主要包括如下內(nèi)容： ? 1）進(jìn)貨檢驗(yàn) ? 企業(yè)為了確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定采購(gòu)要求。 一般做法有 兩種 ： ? （ 1） 邀請(qǐng)供應(yīng)商參與產(chǎn)品的早期設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) ，鼓勵(lì)供應(yīng)商提出降低成本、改善性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、改善可加工性的意見(jiàn)。 ? 上述定義包括 三個(gè)主要內(nèi)容 ： ? 供應(yīng)商 每次 都能 滿足或超出 買(mǎi)方的需求； ? 供應(yīng)商 不僅 能滿足 現(xiàn)有 的需求標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí) 也能滿足 未來(lái) 的需求； ? 供應(yīng)商質(zhì)量 不僅僅 指 產(chǎn)品的實(shí)體特性 ，好的供應(yīng)商 也能 滿足以下期望 ： 產(chǎn)品和服務(wù)的準(zhǔn)確配送、 產(chǎn)品和服務(wù)的一致性 、 售后服務(wù) 、 技術(shù)先進(jìn)特點(diǎn) 、 成本管理 （消減非附加值成本） （二）供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估 ? 評(píng)估 類(lèi)型 ： ? 計(jì)劃評(píng)估。 ? 審核時(shí)機(jī) ：在 批量供貨之前 進(jìn)行審核。 ? 成本 —— 交易成本 。 ? 可靠性 —— 供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的配送。 表 4－ 1外包的 優(yōu)勢(shì) 和 風(fēng)險(xiǎn) 外包的優(yōu)勢(shì) 外包的風(fēng)險(xiǎn) 降低成本，將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，減少存貨成本等非增值成本，減少投資 控制權(quán)分散 商業(yè)秘密泄露 消減人員 存在轉(zhuǎn)換成本 集中于戰(zhàn)略與核心專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)關(guān)鍵功能持續(xù)增資 內(nèi)部員工的抵觸 獲得、適用外部知識(shí)或運(yùn)作技術(shù) 供應(yīng)容易受到限制 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 存在額外費(fèi)用或額外負(fù)擔(dān) 提高靈活性與績(jī)效，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力 市場(chǎng)變化時(shí)，供應(yīng)商可能靈活性不足 與適合的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 交付遲緩、承諾的特征無(wú)法達(dá)到 二、供應(yīng)商的選擇 ? （一）供應(yīng)商的 選擇原則 ? 目標(biāo)定位原則 ? 依據(jù)所采購(gòu)產(chǎn)品的 質(zhì)量特性 、 采購(gòu)數(shù)量 和 產(chǎn)品要求 去選擇供應(yīng)商， 保證質(zhì)量要求 、 減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、 有利于打入目標(biāo)市場(chǎng) 、 讓顧客對(duì)企業(yè)充滿信心。 ? 三、供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越重要，它不僅會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，而且最終會(huì)影響到企業(yè)的贏利能力。 ? （二）規(guī)格的構(gòu)成 ? 所有 規(guī)格的共同構(gòu)成要素 ： 對(duì)產(chǎn)品輪廓的敘述性描述； 列出要求的特性，包括上下公差； 運(yùn)輸和包裝要求。 ? 采購(gòu)質(zhì)量 定義 ：所謂采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)過(guò)程
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