供應(yīng)商的評(píng)估與管理講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 不定期討論會(huì)－ 加強(qiáng)彼此溝通連絡(luò) 設(shè)計(jì)或工程 交貨期控制能力的輔導(dǎo) 會(huì)計(jì) ② 降低耗損，以減低直接材料的成本。緊急請(qǐng)購(gòu) 設(shè)計(jì)變更 品管 連續(xù) 2次得 D級(jí)的供應(yīng)商，不保證穩(wěn)定的訂單；要求改進(jìn)。供應(yīng)度 交貨率、降價(jià)率、交易金額、服務(wù)、 配合度、包裝、運(yùn)輸與交貨地點(diǎn)的彈性、 付款方式、保證、罰則 供應(yīng)商評(píng)估要領(lǐng) 采取主動(dòng)態(tài)度，謀求協(xié)商獲利 長(zhǎng)期采購(gòu)?fù)灰?guī)格品時(shí) 第一次 A級(jí)、 B級(jí)物料的采購(gòu) 產(chǎn)品所處生命周期階段（產(chǎn)品規(guī)格功能的新舊） 獨(dú)家供應(yīng)的專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品 變更后加工品質(zhì)的確保 其他規(guī)定。品質(zhì)不合格，為避免停線待料而 采取讓步接收措施時(shí)的扣款規(guī)定； 決定外包價(jià)格的過(guò)程 ： 交貨期、品質(zhì)、不合格品與標(biāo)準(zhǔn)品的比較 設(shè)備、機(jī)器、檢驗(yàn)工具、搬運(yùn)工具 機(jī)器設(shè)備能力 嚴(yán)守交期的程度 嘗試性訂單 同時(shí)傳遞檢驗(yàn)規(guī)范 7工廠立地條件 8供應(yīng)商的評(píng)估與管理 主講：余明憬 老師（臺(tái)灣） 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管道 ?個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與關(guān)系 ?產(chǎn)業(yè)名錄與專(zhuān)業(yè)雜志 ?技術(shù)文獻(xiàn)與產(chǎn)品展覽會(huì) ?駐外商務(wù)機(jī)構(gòu)搜集的資料 ?業(yè)界的口碑 選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素 信譽(yù) ?最近與本公司及其他公司往來(lái)的記錄 ?對(duì)方是否誠(chéng)實(shí)且信守承若，值得信賴(lài) ?財(cái)務(wù)狀況 ?達(dá)到我方所要求品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的能力 交貨 ?在業(yè)界準(zhǔn)時(shí)交貨的口碑 ?包裝的形態(tài)與運(yùn)送方式 ?從供應(yīng)商角度來(lái)看本公司訂單的大小 價(jià)格 ?與其他廠商的報(bào)價(jià)和本公司內(nèi)部估算的底價(jià)比較 ?折扣、運(yùn)費(fèi)、稅捐 ?付款條件 反應(yīng)能力 ?應(yīng)變的能力 ?當(dāng)需求形態(tài)改變時(shí)的反應(yīng)速度 ?售后服務(wù)和解決問(wèn)題的能力 有效的采購(gòu)準(zhǔn)則 經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)則： 供應(yīng)商可能出現(xiàn)的問(wèn)題： ，是否與政府 或有關(guān)團(tuán)體公布的指數(shù)相符 ，以確定他們的財(cái)務(wù)狀況 是否穩(wěn)定，或有無(wú)賺取超額利潤(rùn) ， 以資查考 （ 品質(zhì)、交期、或有任何與采購(gòu)約定不符的事項(xiàng) ） ，能夠定期拜訪 ，遠(yuǎn)低于其他競(jìng)爭(zhēng)者的 平均價(jià)格，顯然不宜選擇該廠商 1資金實(shí)力 9交貨及驗(yàn)收 驗(yàn)收是對(duì)所有 交易條件 加以驗(yàn)收， 包括：價(jià)格、品質(zhì)、交期、包裝、運(yùn)送、 交貨地點(diǎn)、罰則等。供應(yīng)情報(bào)的能力 供應(yīng)性 QC制度 有否不正派、不合理的行為 依據(jù)公司需要、或采購(gòu)者經(jīng)驗(yàn)。第一件產(chǎn)品檢驗(yàn)合格批準(zhǔn)后才能生產(chǎn)， 或委托供應(yīng)商做檢驗(yàn)紀(jì)錄的規(guī)定； （允收檢驗(yàn)規(guī)定 P152） 【 外包契約中的品質(zhì)規(guī)定 】 （作為契約的附件） 交貨期的確保 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施要點(diǎn) 、生效方法的因素 買(mǎi)方市場(chǎng)情報(bào)不靈 ★由市場(chǎng)供需來(lái)決定的市場(chǎng)定價(jià)法： 交貨緊急性 獨(dú)自設(shè)計(jì)，外包給供應(yīng)商時(shí) 供應(yīng)商改變制造程序時(shí) 事先收集有利資料，公開(kāi)事實(shí)，要求對(duì)方讓步 買(mǎi)方市場(chǎng) －側(cè)重于 品質(zhì) 連續(xù) 2次得 E級(jí)的供應(yīng)商，取消合格供應(yīng)商資格。檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立 請(qǐng)購(gòu)比價(jià)過(guò)程太長(zhǎng)而使得物料進(jìn)廠遲延， 生產(chǎn)線停工待料 供應(yīng)商成本降低手段 協(xié)助供應(yīng)商降低成本方面的側(cè)重點(diǎn) : ★ 提高生產(chǎn)效率，以減低直接人工的成本 ★ 降低耗損，以減低直接材料的成本 ★ 降低制造費(fèi)用 ★ 提高間接人員效率 財(cái)務(wù)支援的考慮 － 在下列各種狀況下，中心工廠為穩(wěn)定料源 會(huì)考慮財(cái)務(wù)支持供應(yīng)廠商 賣(mài)方市場(chǎng) 即供應(yīng)廠商供不應(yīng)求，中心工廠為確保某重要原
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