供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核[1]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? . ? . ? . ? . ? . ? . 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的策略 ? 風(fēng)險(xiǎn)可以被管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)可以被轉(zhuǎn)移 ? 把風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)進(jìn)合同 把有限的力量與時(shí)間用于相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的合同的管理 ? 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原則： 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)被分配給能最好管理它的那一方 貨源搜尋戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性貨源搜尋評(píng)估包括： 對(duì)比 —對(duì)比其它供應(yīng)源，評(píng)估現(xiàn)有貨源及其風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)算 —計(jì)算供應(yīng)商總擁有成本 假設(shè) —確定如果與潛在供應(yīng)商的系統(tǒng)保持一致將發(fā)生什么 權(quán)衡 —在訂貨規(guī)模、訂貨頻率和庫(kù)存水平之間進(jìn)行權(quán)衡 采購(gòu)策略 —購(gòu)買(mǎi)毛坯自制還是直接購(gòu)買(mǎi)半成品或搜尋 “一站式”的復(fù)合型供應(yīng)商 展望 —是否可能建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 /戰(zhàn)略合作 購(gòu)買(mǎi)毛坯自制還是 直接購(gòu)買(mǎi)半成品（深加工） 有利因素 ? 集中精力 促使我方集中精力于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 利用資源 利用來(lái)自供方的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn) ? 減少成本 減少直接用于該產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的雇員和其它資源成本 ? 靈活性 獲得額外的生產(chǎn)能力與靈活性 ? 享受 享受服務(wù) 某汽車(chē)零部件制造企業(yè)對(duì)供應(yīng)商深加工利弊分析 購(gòu)買(mǎi)毛坯自制還是 直接購(gòu)買(mǎi)半成品（深加工） 不利因素 ? 初期成本 成本分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要對(duì)外部資源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、選擇，這些需要時(shí)間與成本費(fèi)用 ? 過(guò)程成本 增加了對(duì)承包方控制管理責(zé)任與費(fèi)用 ? 風(fēng)險(xiǎn)成本 如果選擇錯(cuò)誤，增加了供應(yīng)失敗或質(zhì)量降低的風(fēng)險(xiǎn) ? 被仿制風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的安全保密性風(fēng)險(xiǎn) 二 .供應(yīng)商評(píng)估 (Supplier appraisal) 選擇供應(yīng)商之前對(duì)選擇對(duì)象的評(píng)價(jià)與估測(cè) 授予供應(yīng)商業(yè)務(wù)之前確定其是否符合本企業(yè)采購(gòu)目標(biāo) . 快則當(dāng)日 標(biāo)準(zhǔn)化通用化商品 即時(shí)采購(gòu) 慢則數(shù)月甚至更長(zhǎng) 專(zhuān)用 /特制商品 評(píng)估活動(dòng)的 參與者 與 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估活動(dòng)的內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)考察 /審查 評(píng)估參與者： 研發(fā)、技術(shù)、工藝 采購(gòu)、生產(chǎn)、 品管等相關(guān)人員 組成團(tuán)隊(duì) 做詳細(xì)的認(rèn)證 、質(zhì)保體系 與 質(zhì)保能力 — 審核質(zhì)量體系文件 相關(guān)質(zhì)量管理體系 質(zhì)保體系與質(zhì)保能力 — 有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量是否？ 技術(shù)能力？ 生產(chǎn)管控能力 對(duì)其主材采購(gòu)來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)、 制造工藝 、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實(shí)施情況的調(diào)查 主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件生產(chǎn)計(jì)劃、裝配計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及 ？ 能力的調(diào)查 ？ 我方產(chǎn)品所占比例 了解其目前主要客戶(hù)群及公司目標(biāo)客戶(hù)群的發(fā)展方向 指出與我方合作的可能風(fēng)險(xiǎn)并注意供方態(tài)度 評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容： 供應(yīng)商評(píng)估流程 （供應(yīng)源分析） 4．建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3．確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) （ 國(guó)內(nèi) /國(guó)際 /文化） 5．成立評(píng)估小組 如果需要 6．深入分析與供應(yīng)商反饋 7．評(píng)估供應(yīng)商 建立合作關(guān)系 反饋 反饋 比較 修正 1． 識(shí)別需求 /確定技術(shù)要素（需求分析 ） 選擇 （借助問(wèn)卷反饋） ： 高風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值的供應(yīng)商評(píng)估 核心物料供應(yīng)商評(píng)估 高風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值供應(yīng)商評(píng)估 低風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估的方法 建立并完善供應(yīng)商評(píng)估體系 合格供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估的基本標(biāo)準(zhǔn)建立 核心供應(yīng)商評(píng)估 深度訪問(wèn) 綜合評(píng)估 表達(dá)你的商業(yè)目標(biāo) 初步評(píng)估后，需方可能對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善 組織體系 — 評(píng)估組織建立 合適的質(zhì)量 The Right Quality 合適的數(shù)量 The Right Quantity 合適的價(jià)格 At the Desired Price 合適的送達(dá)地點(diǎn) Delivery to the Right Place — 同樣重要的是采購(gòu)地點(diǎn) 合適的到貨時(shí)間 Delivery/Performance on Time 合適的供應(yīng)商 The Right Supplier 包括企業(yè)文化與需方融合的可能 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和 35個(gè)要素 ? 供應(yīng)商管理體系 —管理體系與程序 —生產(chǎn)管理能力與程序 工序能力、工序控制 —質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理 \控制 \檢測(cè) 制造工藝水平及其能力評(píng)估 —環(huán)境與材料安全（比如回收物流管理狀況） 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) ISO14000執(zhí)行情況 供應(yīng)商評(píng)估的要素 ? 供應(yīng)商產(chǎn)能分析 —生產(chǎn)規(guī)模與能力 —產(chǎn)能空間 考慮的是什么？ 供應(yīng)商評(píng)估的要素 ? 供應(yīng)商技術(shù) /經(jīng)驗(yàn)與 競(jìng)爭(zhēng)能力 研發(fā)能力 \持續(xù)發(fā)展能力 行業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備配置與技術(shù)能力 去看成品倉(cāng)庫(kù)，看看其原材料、 成品在倉(cāng)
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