供應(yīng)商選擇和評(píng)估-wenkub.com
2025-01-19 02:06 本頁面
【正文】 料－ 原料是否合格、原料選用是否正確等 。為此，采購(gòu)部咨詢了數(shù)家供應(yīng)商，并獲得相關(guān)信息。而其對(duì)手，基本上擁有加工能力。 如 IBM的成本大于 25%。如標(biāo)識(shí)（ ID），電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等? 供應(yīng)鏈管理的原則 LFO5/4/2023 20供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)鏈的管理 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)委員會(huì) , 核心采購(gòu)員 , 采購(gòu)服務(wù)及支持委員會(huì)采購(gòu)部管理全球采購(gòu)辦公室全球采購(gòu)組織生產(chǎn)材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流IT工具實(shí)施項(xiàng)目管理生產(chǎn)材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流 IT工具LFO5/4/2023 21供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)鏈的管理 戰(zhàn)略采購(gòu)程序目標(biāo)計(jì)劃 需求分析市場(chǎng)分析供應(yīng)商分析戰(zhàn)略來源的定義供應(yīng)商選擇合同談判控制 / 測(cè)量結(jié)果供應(yīng)商開發(fā)與支持供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)與最佳化以合約形式選擇供應(yīng)商目標(biāo) , 分析 , 戰(zhàn)略LFO5/4/2023 22供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)鏈的管理 供應(yīng)商管理Supplier Management供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商開發(fā)與支持供應(yīng)商選擇供應(yīng)商一體化戰(zhàn)略以降低成本出局供應(yīng)商 摘自 Pooling in Project Business，書名 《 Purchasing Today》 July 2023. 作者： WalterLFO5/4/2023 23供應(yīng)商評(píng)估及管理? 持續(xù)改進(jìn)工作（ CIP）了解現(xiàn)有的程序UnderstandCurrent Process設(shè)立目標(biāo)Set Goal簡(jiǎn)化程序Simplify Process減少差異Reduce Variability縮短周期減少缺點(diǎn)Reduce Cycle TimeDefects客戶的要求CustomerRequirementLFO5/4/2023 24供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例： GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序早期生產(chǎn)控制按報(bào)價(jià)節(jié)拍生產(chǎn) RR生產(chǎn)件審批樣品審批生產(chǎn)前會(huì)議先期質(zhì)量策劃 APQP供應(yīng)商推薦和批準(zhǔn)潛在供應(yīng)商評(píng)審全球選擇供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議供應(yīng)商質(zhì)量研討會(huì)2級(jí)控制發(fā)貨1級(jí)控制發(fā)貨問題報(bào)告 /解決方案供應(yīng)商表現(xiàn)監(jiān)控持續(xù)改進(jìn) CIP產(chǎn)品的生命周期開始生產(chǎn)LFO5/4/2023 25供應(yīng)商評(píng)估及管理 確保供應(yīng)商能提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶對(duì)技術(shù)、成本及交付等方面的需求供應(yīng)商體系質(zhì)量保證供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供應(yīng)商質(zhì)量管理? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標(biāo)質(zhì)量管理? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟潛在供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量體系產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（ APQP）生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ PPAP）按報(bào)價(jià)節(jié)拍生產(chǎn)（ Run Rate）早期生產(chǎn)控制 （ Early Pro. Containment）供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)監(jiān)控（ ）LFO5/4/2023 26供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商投訴LFO5/4/2023 27供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商投訴LFO5/4/2023 28供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估（一）管理職責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì)量體系人員培訓(xùn)質(zhì)量體系中的財(cái)務(wù)問題產(chǎn)品安全公司策略管理管理部分LFO5/4/2023 29供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估（二）合同評(píng)審過程策劃設(shè)計(jì)控制文件和資料控制采購(gòu)客戶提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性產(chǎn)品和過程過程控制檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)（含產(chǎn)品驗(yàn)證）1不合格品的控制1糾正和預(yù)防措施1搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付1質(zhì)量記錄的控制1售后服務(wù)1統(tǒng)計(jì)技術(shù)LFO5/4/2023 30供應(yīng)商評(píng)估及管理質(zhì)量體系的要求：? 對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求ISO9000、 QS9000、 、 ISO14000 等供應(yīng)商的參與： 強(qiáng)調(diào)技術(shù)來源及同步設(shè)計(jì)能力供應(yīng)商的表現(xiàn)： 較低的客戶投訴，質(zhì)量 PPM 500產(chǎn)品質(zhì)量及成本的有效控制能力必備的產(chǎn)品自我開發(fā)能力生產(chǎn)的自我調(diào)節(jié)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力理解市場(chǎng)及客戶需求的能力高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)時(shí)交付率快速、高效的服務(wù)響應(yīng)LFO5/4/2023 31供應(yīng)商評(píng)估及管理? 生產(chǎn)過程認(rèn)可供應(yīng)商信息會(huì) （ DRAP）過程評(píng)估供應(yīng)商預(yù)樣品審批設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（ DFMEA）控制計(jì)劃（ CP）過程的失效模式及后果分析（ PFMEA）生產(chǎn)件審批（ PPAP）生產(chǎn)過程認(rèn)可LFO5/4/2023 32供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具質(zhì)量工具： 案例 HYD超級(jí)商場(chǎng) HYD是一家座落于市中心的超級(jí)商場(chǎng)。成功的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 為你節(jié)省了供應(yīng)商開發(fā)成本； 行業(yè)會(huì)議 /同行業(yè)雜志等提供了有用的信息 自己對(duì)供應(yīng)商信息的掌握程度 公司內(nèi)部同伴的信息交流 商業(yè)介紹 /產(chǎn)品介紹會(huì) INTERNET 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)LFO5/4/2023 9供應(yīng)商評(píng)估及管理? 與供應(yīng)商的 WinLost關(guān)系 WL關(guān)系問題驅(qū)動(dòng)型時(shí)間有限的壽命頻繁地變動(dòng)供應(yīng)來源低轉(zhuǎn)換成本不連續(xù)的交易過程衡量指標(biāo)態(tài)度行為買方給出具體規(guī)格不接觸，疏遠(yuǎn)很少有擴(kuò)展邊界的角色靜態(tài)系統(tǒng)單向性，如賣方評(píng)級(jí)單方面的檢驗(yàn)結(jié)果有限的、不經(jīng)常的反饋成功具有個(gè)人偏見尋求個(gè)人利益短暫防衛(wèi)侵略性保留專門知識(shí)集權(quán)公開并積極地使用權(quán)利買方最了解無差異的供應(yīng)商？被動(dòng)地作出反應(yīng)L
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1