供應(yīng)商的評估選擇與考核-wenkub.com
2025-01-17 03:18 本頁面
【正文】 OmnexOmnex 79(c) 78(c) 77(c) 76(c) 75(c) 74(c) 73(c) 72(c) 71(c) 70(c) 69(c) 68(c) 67(c) 66(c) 65(c)2023202320232023OmnexOmnexOmnex? 建立評估 \選擇 \考核組織? 確定供應(yīng)商名單并分級評鑒? 按照評估標(biāo)準(zhǔn)進行資格預(yù)審? 逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力? 競爭性招投標(biāo)? 商務(wù)性談判? 封樣與小批量樣品? 綜合評分并確定供應(yīng)商? 保持暫未被選擇的供應(yīng)商關(guān)系以視其發(fā)展二 .? (誠信程度 )? — 質(zhì)量? ? ? (運輸 \倉儲 )? （人員與設(shè)施）? ? ? ? ? ? 一 . 供應(yīng)商選擇原則 :Right first timeR4供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇R4 55(c)五．供應(yīng)商評估體系建立五．供應(yīng)商評估體系建立四 .供應(yīng)商評估的意義? 商業(yè)目標(biāo)商業(yè)目標(biāo) 讓供應(yīng)商面向即將到來的商業(yè)目標(biāo)? 績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn) 讓供應(yīng)商了解并清楚績效標(biāo)準(zhǔn)? 吸引力吸引力 讓供應(yīng)商感覺有吸引力的業(yè)務(wù)合作? 感受感受 讓供應(yīng)商有新穎文化的感受? 執(zhí)行執(zhí)行 讓供應(yīng)商總是圍繞合同執(zhí)行? 能力與風(fēng)險能力與風(fēng)險 讓自己充分認(rèn)識供應(yīng)商能力與潛在風(fēng)險R4供應(yīng)商評估基本指標(biāo)的內(nèi)容供應(yīng)商評估基本指標(biāo)的內(nèi)容品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)確性9. 交貨準(zhǔn)確率采購計劃良好執(zhí)行的保證8. 提前期 技術(shù)支持與足夠的配件供應(yīng)7. 售后服務(wù)其良好的經(jīng)營狀況與誠信度6. 可靠性 (信譽 )迅速反應(yīng)與低成本物流5. 地理位置適當(dāng)?shù)膬r格包括其服務(wù)價值4. 價格生產(chǎn)能力與物流水平3. 供應(yīng)能力技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)加工設(shè)備1..技術(shù)水平R4三 .建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)*質(zhì)量 質(zhì)量水準(zhǔn)*價格 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)*地理位置 供應(yīng)地至需求地物流成本*響應(yīng)速度 前置期*開發(fā)潛力 技術(shù)上的競爭力*服務(wù) 合作愿望對待評估結(jié)果對待評估結(jié)果R4? 商務(wù)能力（ Commercial Capabilities）公司成立時間與績效公司經(jīng)營年限公司股東組成業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍愿意接受的最大與最小合同成交量委外加工 /委外物流服務(wù)狀況 — 指供方公司所在區(qū)域 供應(yīng)地至需求地物流成本運能與服務(wù)水平 — 要貨滿意度前置期長短與我方合作的動機（贏利 /文化 /商業(yè)品牌效應(yīng)等）貨款支付方式與期限供應(yīng)商評估的要素R4? 人力資源技術(shù)與管理人才配置人力資源系統(tǒng)與評價程序培訓(xùn)與發(fā)展政策行業(yè)間關(guān)系政策雇員健康與安全供應(yīng)商評估的要素是否維護員工合法利益R4? 供應(yīng)商財務(wù)狀況— 成本帳簿 — 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)— 管理費用分配— 債務(wù)情況— 資產(chǎn) \后續(xù)發(fā)展— 財務(wù)風(fēng)險上市公司，公開的財務(wù)狀況供應(yīng)商評估的要素R4? 供應(yīng)商行業(yè)評價— 績效與口碑— 銷售記錄— 參考實施中合同— 交貨評價— 供應(yīng)商所在地行業(yè)風(fēng)險供應(yīng)商評估的要素R4? 供應(yīng)商技術(shù) /經(jīng)驗與 競爭能力研發(fā)能力 \持續(xù)發(fā)展能力行業(yè)內(nèi)先進設(shè)備配置與技術(shù)能力去看成品倉庫，看看其原材料、 成品在倉庫 ？供應(yīng)商評估的要素R4? 供應(yīng)商產(chǎn)能分析— 生產(chǎn)規(guī)模與能力— 產(chǎn)能空間考慮的是什么？供應(yīng)商評估的要素R4? 供應(yīng)商管理體系— 管理體系與程序— 生產(chǎn)管理能力與程序 工序能力、工序控制— 質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理 \控制 \檢測 制造工藝水平及其能力評估— 環(huán)境與材料安全（比如回收物流管理狀況） 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) ISO14000執(zhí)行情況供應(yīng)商評估的要素R4合適的質(zhì)量合適的質(zhì)量 The Right Quality合適的數(shù)量合適的數(shù)量 The Right Quantity合適的價格合適的價格 At the Desired Price合適的送達地點合適的送達地點 Delivery to the Right Place—— 同樣重要的是采購地點同樣重要的是采購地點合適的到貨時間合適的到貨時間 Delivery/Performance on Time合適的供應(yīng)商合適的供應(yīng)商 The Right Supplier包括企業(yè)文化與需方融合的可能包括企業(yè)文化與需方融合的可能選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和 35個要素R4建立并完善供應(yīng)商評估體系合格供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) 評估的基本標(biāo)準(zhǔn)建立核心供應(yīng)商評估 深度訪問 綜合評估表達你的商業(yè)目標(biāo) 初步評估后，需方可能對評估標(biāo)準(zhǔn)進行進一步完善組織體系 — 評估組織建立R4（借助問卷反饋）資格審查（借助問卷反饋）：對供應(yīng)商實施評估的重點順序：高風(fēng)險高價值的供應(yīng)商評估核心物料供應(yīng)商評估高風(fēng)險低價值供應(yīng)商評估低風(fēng)險高價值供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法供應(yīng)商評估的方法R4供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商評估流程（供應(yīng)源分析）4．建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)3．確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) （ 國內(nèi) /國際 /文化）5．成立評估小組 如果需要6．深入分析與供應(yīng)商反饋7．評估供應(yīng)商建立合作關(guān)系反饋反饋比較修正1． 識別需求 /確定技術(shù)要素（需求分析 ）選擇R質(zhì)保體系 與 質(zhì)保能力 — 審核質(zhì)量體系文件相關(guān)質(zhì)量管理體系相關(guān)質(zhì)量管理體系質(zhì)保體系與質(zhì)保能力質(zhì)保體系與質(zhì)保能力— 有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量是否？技術(shù)能力？技術(shù)能力？生產(chǎn)管控能力生產(chǎn)管控能力對其主材采購來源與風(fēng)險、 制造工藝 、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實施情況的調(diào)查主生產(chǎn)計
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