供應(yīng)商選擇評估與管理xxxx-wenkub.com
2025-01-19 02:06 本頁面
【正文】 4, 在質(zhì)量成本和交貨方面協(xié)同工程分析和設(shè)計(jì)開發(fā) 。 2, 提供生產(chǎn)制造的建議 。 3, 改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ( 供應(yīng)商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件 , 避免日后可能產(chǎn)生的設(shè)計(jì)更改 )。 ?做出一個供應(yīng)商管理提案 ， 并對其進(jìn)行審議 。 ?收集數(shù)據(jù) 、 分析數(shù)據(jù) 。 ?努力使雙方對方案的中心問題的意見達(dá)成一致 。 ?鼓勵供應(yīng)商為給買方提供方便而改善其生產(chǎn)過程。 ?不要擔(dān)心供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃可能涉及到的供應(yīng)商的員工人數(shù)。 ?為供應(yīng)商提供以持續(xù)改善為中心的研究班。 ?著眼于導(dǎo)致周期過長的內(nèi)在原因。 ?然后再通過較大規(guī)模的試生產(chǎn) , 確保供應(yīng)商達(dá)到 6個西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性 。 ?當(dāng)需要尋找新的供應(yīng)商時 ,西門子會進(jìn)行市場研究以找到合適的備選供應(yīng)商 。 ?每個原材料的供應(yīng)商數(shù)目 ,不宜超過 3個 ,避免過度競爭關(guān)系惡化 。 采購經(jīng)理簽名 :_______日期 __年 __月 __日 供應(yīng)商認(rèn)證 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 認(rèn)證準(zhǔn)備 初選供應(yīng)商 技術(shù)資料 認(rèn)證供應(yīng)商評估 批量試制認(rèn)證 再次試制 認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體 1 認(rèn)證總過程 2 認(rèn)證準(zhǔn)備過程 價格預(yù)算 了解項(xiàng)目的需求量 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目書 熟悉物料項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定說明書 認(rèn)證說明 技術(shù)資料 3 初選供應(yīng)商過程 實(shí) 地 考 察 向 其 他 人 員 了 解 收 集 資 料 供應(yīng)商提供供應(yīng)報(bào)告 選出競標(biāo) 供應(yīng)商 發(fā)放問卷 研究資料 發(fā)放認(rèn)證說明書 初步談判 了解供應(yīng)商 確定供應(yīng)商群體 4 初次試制過程 競標(biāo)供應(yīng)商 提供試制資料 簽訂初次 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 供應(yīng)商準(zhǔn)備樣本 供應(yīng)商提供樣本 樣本評估 確定樣本供應(yīng)商 5 再次試制過程 樣本供應(yīng)商 提供再次試制資料 供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件 供應(yīng)商提供小批件 簽訂再次 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 再次試制評估 確定再次試制供應(yīng)商 6 批量試制過程 再次試制供應(yīng)商 提供批量試制資料 供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件 供應(yīng)商提供批量件 簽訂批量 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 批量試制評估
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