供應(yīng)商選擇與評(píng)估-wenkub.com
2025-05-17 21:49 本頁(yè)面
【正文】 C o n d i t i o n s ( 1 5 % )I n s t a l l a t i o n ( 1 5 % )O n g o i n g ( 4 0 % )A v a i l a b i l i t y ( 2 5 % )R e p u t a t i o n ( 2 0 % )S u p p o r t ( 55 % )P r o j e c t M g t ( 5 0 % )S y s t e m ( 1 0 % )T e c h n i c a l ( 2 0 % )T r a c k R e c o r d ( 2 0 % )S er vi c es ( 45 % )S e r v i c e s C a p a b i l i t y( 2 0 % )F i n an ci al ( 30 % )O r g a n i sa t i o n ( 40 % )M ar ke t ( 3 0% )V e n d o r V i a b i l i t y ( 6 5 % )P r o d u ct V i si o n ( 40 % )S erv i ce V i si o n ( 3 0% )C o m p an y V i si o n ( 30 % )V e n d o r V i s i o n ( 3 5 % )Ve n d o r Vi s i o n amp。供應(yīng)商的選擇與評(píng)估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化 討論主題 供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn) 選擇方法 ? 內(nèi)部需求評(píng)估 ? 供應(yīng)商分析 ? 談判和選擇 評(píng)估方法 ? Analytic Hierarchy Process (AHP) 總結(jié) 附件 例舉 ERP選擇標(biāo)準(zhǔn) 研究記錄列表 目錄 ? 結(jié)構(gòu)和方法的欠缺 –浪費(fèi)時(shí)間和精力“重造車輪” ? 政治議程和預(yù)定的結(jié)果 –破壞客觀性，選擇了不甚理想的方案 ? 無(wú)效的分析 –花費(fèi)太多的時(shí)間，沒(méi)有結(jié)論和決策 ? 有效信息的缺乏 –實(shí)施的失敗和成本的失控 供
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