供應(yīng)商評估和選擇-wenkub.com
2025-01-19 01:26 本頁面
【正文】 供應(yīng)商績效測評內(nèi)容 供應(yīng)商定性績效評測 ? 定型評測（ Categorical Plan）屬于主觀滿意度測評，由采購方企業(yè)內(nèi)部的使用部門給于評測內(nèi)容打分； 供應(yīng)商定量績效評測 ? 定量評測（ Weighted Point Plan/Cost Ratio Plan) 屬于客觀滿意度評測。供應(yīng)商的生產(chǎn)能力包括企業(yè)內(nèi)部采購系統(tǒng)的效率以及生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和調(diào)度能力，包括是否采用柔性生產(chǎn)方式，使得供應(yīng)商有較快的反應(yīng)能力； ISO質(zhì)量體系 執(zhí)行狀況 ? 對質(zhì)量管理綜合評古可以通過現(xiàn)場觀察或者根據(jù)課題選擇評價范圍，比如工藝管理流程等； 供應(yīng)商服務(wù)承諾質(zhì)量 ? 一般的服務(wù)承諾包括交貨期準(zhǔn)確、特殊訂單處理、迅速補(bǔ)充延期交貨的部分、快捷公正處理雙方的糾紛、預(yù)先通知采購方有關(guān)價格的波動等等； 人力資源綜合素質(zhì) ? 人力資源的綜合素質(zhì)可以通過訪談和觀察獲取相關(guān)的信息； 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證程序 ? 供應(yīng)商認(rèn)證（ Certified）就是對供應(yīng)商進(jìn)入采購方供應(yīng)商名單（ Approved Vendors）的資質(zhì)認(rèn)定（ Qualified）； ? 供應(yīng)商評估是供應(yīng)商認(rèn)證程序的重要輔助工具； ? 供應(yīng)商準(zhǔn)入制是供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。 ? Salesperson form suppliers。 ? Trade journals。 ? 采購部門提供影響成本和可行性的資料。 ? 采購部門為各種方案，提供原材料的經(jīng)濟(jì)性和市場可供能力等信息。 采購策略和供應(yīng)商評估分級 交易 合作 聯(lián)盟 制度化 維持關(guān)系 幾乎沒有 信任度 供應(yīng)商評估分級低 供應(yīng)商評估分級中 供應(yīng)商評估分級高 供應(yīng)商開發(fā)基本流程 需求確認(rèn) Identification of need 尋求供應(yīng)源 Source market 洽談和簽約 Negotiate Contract 供應(yīng)商認(rèn)證 Certify supplier 供應(yīng)商評估 Supplier Assessment 定義新產(chǎn)品 設(shè)定目標(biāo)：價格、成本、 績效、市場可供能力、質(zhì)量等 是否核心技術(shù) 備選方案 自制還是外協(xié) 選擇在零部件，技術(shù)和概念 上最具吸引力的供應(yīng)商 難度分析 失敗分析 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了嗎 ? 采購部門為研發(fā)部門提供有關(guān)信息。第一部分：供應(yīng)商評估和選擇 Supplier Assessment and Selection 供應(yīng)商評估和選擇對于采購管理的重要性 ? 供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容； ? 供應(yīng)商評估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一； ? 供應(yīng)商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應(yīng)商評估的管理基礎(chǔ)； ? 供應(yīng)商選擇是通過既定的評估分值進(jìn)行評比的過程； ? 選擇供應(yīng)商的基本要素是供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的“適用性”和“成本”； 采購管理的定義 ? 采購管理是供應(yīng)鏈管理的組成部分，采購是對供應(yīng)鏈的管理； ? 采購管理的目標(biāo)是 “合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的數(shù)量、合理的價格和及時”； ? 采購管理的功能是提升企業(yè)整體的競爭力，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)； 研發(fā)和設(shè)計 客戶需求 數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 采購項(xiàng)目 成本會計 市場和營銷 物料和物流計劃 工藝和制造 供應(yīng)商評估和選擇跨部門協(xié)同示意圖 供應(yīng)商評估和選擇 供應(yīng)鏈管理概述 A Brief Account on Supply Chain Management 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)策略和供應(yīng)鏈管理 ? 文書工作 ? 強(qiáng)調(diào)便利 ? 關(guān)系：個人 ? 會計底線：采購成本 ? 數(shù)據(jù)混亂無序 ? 供應(yīng)管理核心競爭力 ? 戰(zhàn)略采購 ? 供應(yīng)環(huán)境管理 ? 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 ? 設(shè)計和供應(yīng)中心 ? 開發(fā)聯(lián)盟和管理 ? 基于快速發(fā)硬的競爭策略 ? 無缺陷物料和服務(wù) ? 整合供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險控制能力 ? 總成本 ? 關(guān)系：交易 /合作 /聯(lián)盟 ? 會計底線：股票增值 ? 電子商務(wù) ? 采購和供應(yīng)鏈管理信息化 ? 利用供應(yīng)商技術(shù) ? 交易為主 ? 不考慮選擇供應(yīng)商 ? 強(qiáng)調(diào)采購成本（價格） ? 關(guān)系：對抗和沖突 ? 會計底線：收支平衡 ? 開始注意數(shù)據(jù)的作用 ? 采購運(yùn)作開始規(guī)范化 ? 注意供應(yīng)商開發(fā)和管理 ? 長期合同 ? 專注規(guī)格設(shè)計 ? 開發(fā)和管理采購資源 ? 強(qiáng)調(diào)無缺陷物料和服務(wù) ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和成本的關(guān)系 ? 開始注重跨部門合作 ? 會計底線：利潤邊際 ? 建立數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)鏈管理層次的相關(guān)性 采購管理功能的演變 ? 第一階段：以采購對象為中心； ? 第二階段：以改善采購流程為中心； ? 第三階段：以管理外部資源為中心，注重和供應(yīng)商的長期合作； ? 第四階
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