供應商評估和選擇是供應商與采購管理中的重要內(nèi)容-wenkub.com
2025-01-19 01:59 本頁面
【正文】 供應商績效測評內(nèi)容 供應商定性績效評測 ? 定型評測（ Categorical Plan）屬于主觀滿意度測評，由采購方企業(yè)內(nèi)部的使用部門給于評測內(nèi)容打分； 供應商定量績效評測 ? 定量評測（ Weighted Point Plan/Cost Ratio Plan) 屬于客觀滿意度評測。供應商的生產(chǎn)能力包括企業(yè)內(nèi)部采購系統(tǒng)的效率以及生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和調(diào)度能力，包括是否采用柔性生產(chǎn)方式，使得供應商有較快的反應能力； ISO質(zhì)量體系 執(zhí)行狀況 ? 對質(zhì)量管理綜合評古可以通過現(xiàn)場觀察或者根據(jù)課題選擇評價范圍，比如工藝管理流程等； 供應商服務承諾質(zhì)量 ? 一般的服務承諾包括交貨期準確、特殊訂單處理、迅速補充延期交貨的部分、快捷公正處理雙方的糾紛、預先通知采購方有關價格的波動等等； 人力資源綜合素質(zhì) ? 人力資源的綜合素質(zhì)可以通過訪談和觀察獲取相關的信息； 供應商開發(fā)認證程序 ? 供應商認證（ Certified）就是對供應商進入采購方供應商名單（ Approved Vendors）的資質(zhì)認定（ Qualified）； ? 供應商評估是供應商認證程序的重要輔助工具； ? 供應商準入制是供應鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。 ? Salesperson form suppliers。 ? Trade journals。 ? 采購部門提供影響成本和可行性的資料。 ? 采購部門為各種方案，提供原材料的經(jīng)濟性和市場可供能力等信息。 采購策略和供應商評估分級 交易 合作 聯(lián)盟 制度化 維持關系 幾乎沒有 信任度 供應商評估分級低 供應商評估分級中 供應商評估分級高 供應商開發(fā)基本流程 需求確認 Identification of need 尋求供應源 Source market 洽談和簽約 Negotiate Contract 供應商認證 Certify supplier 供應商評估 Supplier Assessment 定義新產(chǎn)品 設定目標：價格、成本、 績效、市場可供能力、質(zhì)量等 是否核心技術(shù) 備選方案 自制還是外協(xié) 選擇在零部件，技術(shù)和概念 上最具吸引力的供應商 難度分析 失敗分析 實現(xiàn)目標了嗎 ? 采購部門為研發(fā)部門提供有關信息。第一部分：供應商評估和選擇 Supplier Assessment and Selection 供應商評估和選擇對于采購管理的重要性 ? 供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內(nèi)容； ? 供應商評估是供應商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一； ? 供應商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應商評估的管理基礎； ? 供應商選擇是通過既定的評估分值進行評比的過程； ? 選擇供應商的基本要素是供應商所提供的產(chǎn)品的“適用性”和“成本”； 采購管理的定義 ? 采購管理是供應鏈管理的組成部分，采購是對供應鏈的管理； ? 采購管理的目標是 “合適的質(zhì)量標準、準確的數(shù)量、合理的價格和及時”； ? 采購管理的功能是提升企業(yè)整體的競爭力，達成企業(yè)的經(jīng)營目標； 研發(fā)和設計 客戶需求 數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量標準 采購項目 成本會計 市場和營銷 物料和物流計劃 工藝和制造 供應商評估和選擇跨部門協(xié)同示意圖 供應商評估和選擇 供應鏈管理概述 A Brief Account on Supply Chain Management 供應商評估標準策略和供應鏈管理 ? 文書工作 ? 強調(diào)便利 ? 關系：個人 ? 會計底線：采購成本 ? 數(shù)據(jù)混亂無序 ? 供應管理核心競爭力 ? 戰(zhàn)略采購 ? 供應環(huán)境管理 ? 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略 ? 設計和供應中心 ? 開發(fā)聯(lián)盟和管理 ? 基于快速發(fā)硬的競爭策略 ? 無缺陷物料和服務 ? 整合供應商戰(zhàn)略 ? 風險控制能力 ? 總成本 ? 關系：交易 /合作 /聯(lián)盟 ? 會計底線：股票增值 ? 電子商務 ? 采購和供應鏈管理信息化 ? 利用供應商技術(shù) ? 交易為主 ? 不考慮選擇供應商 ? 強調(diào)采購成本（價格） ? 關系：對抗和沖突 ? 會計底線：收支平衡 ? 開始注意數(shù)據(jù)的作用 ? 采購運作開始規(guī)范化 ? 注意供應商開發(fā)和管理 ? 長期合同 ? 專注規(guī)格設計 ? 開發(fā)和管理采購資源 ? 強調(diào)無缺陷物料和服務 ? 強調(diào)質(zhì)量和成本的關系 ? 開始注重跨部門合作 ? 會計底線：利潤邊際 ? 建立數(shù)據(jù)庫 供應商評估標準和供應鏈管理層次的相關性 采購管理功能的演變 ? 第一階段：以采購對象為中心； ? 第二階段：以改善采購流程為中心； ? 第三階段：以管理外部資源為中心，注重和供應商的長期合作； ? 第四階
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