供應商評估和選擇是供應商與采購管理中的重要內容-文庫吧資料
2025-01-25 01:59本頁面
【正文】 險控制為主； ? 供應商產能必須滿足采購方需求； ? 供應商質量管理能力； 2/8原理的應用 回答下列問題： ? 形成 80%物料積壓得物料類型是那些（提示 20%左右的物料造成80%庫存積壓） Which are the items that made 80% of slow moving or dead stock? ? 造成 80%以上短缺的是那些物料？ Which items that caused 80% of stockout? ? 上述物料和供應商之間能否建立對應的關系？ Are there anything that are suppliers problem relevant? ? 占我們呆滯品物料 60%80%和那些產品有關？ ? 我們經常脫貨的物料屬于那些供應商？ 供應商評估中的增值點 Value adding Points in Supplier Assessment 傳統(tǒng)： ? 采購價格 ? 保證供應 現(xiàn)代： ? 質量 ? 成本 ? 時間 ? 技術 ? 持續(xù)供應能力 Tradition ? Acquired cost ? Supply keeping Today: ? Quality: Defective –free concept. ? Cost: Total cost rather than acquired cost. ? Time: Not just delivery time of received goods, but to help speed up product development cycle. ? Technology: Technology appropriate for production, and technology right for core petence. ? Continuity of supply: Reduce risk of supply disruptions. MRP和 JIT和 供應鏈模型和供應商管理 物料需求計劃 始于中長期預測 供應商評估和選擇階段 過程推動 采購實施階段 客戶訂單確定 過程拉動 操作開始于 客戶響應 供應商開發(fā)和生產能力規(guī)劃 供應商績效管理 供應商能力管理 主生產計劃 根據(jù)總需求量 評估整體供應能力 物料需求計劃 客戶訂單確定 生產看板驅動 零庫存政策 運輸距離 市場供應能力 采購策略和供應商評估 交易型策略 合作性策略（穩(wěn)定供應能力） 聯(lián)盟型策略（虛擬企業(yè)） 交易關系的特征 特征 ? 雙方都不重視其他方的狀況； ? 一系列的獨立交易，每個交易都是獨立的條件； ? 成本和數(shù)據(jù)不共享，以保密為原則； ? 價格是這種關系的焦點； ? 確定價格所需的采購時間最小化； ? 適合電子采購； 優(yōu)勢和劣勢 ? 確定價格需要的時間短，因此交易成本低； ? 對采購人員的技能水平要求低，不需要專業(yè)技能的訓練； ? 質量控制成為難點； ? 經常導致交貨期問題； ? 供應商的服務水準最低； ? 供應商受到的制約程度最低； 合作和聯(lián)盟關系特征 特征 ? 雙向交流； ? 供應商對采購需求響應迅速； ? 穩(wěn)定的質量體系； ? 聯(lián)盟關系的主要特征在于供應商和采購方之間的信任制度化（ Institutional Trust)； 優(yōu)勢和劣勢 ? 降低供應商的總成本； ? 減少供應中斷的風險； ? 縮短進入市場的時間 ? 提高和供應商之間的技術流動 ? 最大程度保障相互之間的利益； ? 降低非正常交易成本； ? 降低質量不穩(wěn)定成本； ? 合作聯(lián)盟關系的主要劣勢在于建立和管理者中關系的人力資源，時間和資源的投資。第一部分：供應商評估和選擇 Supplier Assessment and Selection 供應商評估和選擇對于采購管理的重要性 ? 供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容； ? 供應商評估是供應商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一； ? 供應商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權重和范圍等，是供應商評估的管理基礎； ? 供應商選擇是通過既定的評估分值進行評比的過程； ? 選擇供應商的基本要素是供應商所提供的產品的“適用性”和“成本”； 采購管理的定義 ? 采購管理是供應鏈管理的組成部分，采購是對供應鏈的管理； ? 采購管理的目標是 “合適的質量標準、準確的數(shù)量、合理的價格和及時”； ? 采購管理的功能是提升企業(yè)整體的競爭力，達成企業(yè)的經營目標； 研發(fā)和設計 客戶需求 數(shù)據(jù)管理 質量標準 采購項目 成本會計 市場和營銷 物料和物流計劃 工藝和制造 供應商評估和選擇跨部門協(xié)同示意圖 供應商評估和選擇 供應鏈管理概述 A Brief Account on Supply Chain Management 供應商評估標準策略和供應鏈管理 ? 文書工作 ? 強調便利 ? 關系：個人 ? 會計底
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