供應商評估與選擇-文庫吧資料
2025-01-23 18:01本頁面
【正文】 發(fā)展物料採購策略和行動方針 壓榨、平衡、多角化 決定對供應商之策略定位 評估供應商相對於自己的議價能力 分析物料供應市場 非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項 分類採購物料 分類採購物料 優(yōu)勢品項 中階 (採購組長 ) 決策 短中期的需求規(guī)劃 訂購數(shù)量最佳化 策略品項 高階 (採購副總經理 )決策 長期的供應 /需求趨勢資訊、產業(yè)成本曲線 長期供應關係的發(fā)展、風險分析、物料、存貨和供應商控制 非重要品項 低階 (採購成員 )決策 短期需求預測、經濟訂購量 /庫存水準 產品標準化、庫存最佳化 瓶頸品項 高階 (採購部門主管 )決策 中期供應 /需求預測 供應商的掌控、提升存貨的安全、備份計畫的擬定 利 潤 供 應 的 風 險 採購物料需求的分類 供應商採購策略 依據策略地位，進行採購策略及行動方針 發(fā)展物料採購策略和行動方針 壓榨、平衡、多角化 決定對供應商之策略定位 評估供應商相對於自己的議價能力 分析物料供應市場 非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項 分類採購物料 分析物料供應市場 供應商的優(yōu)勢 公司的優(yōu)勢 1 市場大小 採購數(shù)量 產能 2 市場成長 需求成長 3 產能利用率 主要品項使用部門單位之產能利用率 4 競爭結構 在主要競爭市場的佔有率 5 投資報酬率與 /或資本報酬率 主要成品的獲利能力 6 成本與價格結構 成本與
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1