供應(yīng)商評(píng)估與選擇(編輯修改稿)
2025-02-06 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估供應(yīng)商相對(duì)於自己的議價(jià)能力 分析物料供應(yīng)市場(chǎng) 非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、將會(huì)影響 評(píng)估與選擇供應(yīng)商的方法。單一或多個(gè)供應(yīng)商。 經(jīng)由正式的審核程序 (訪視、群體決策 )與書面評(píng)分表， 評(píng)定各供應(yīng)商的調(diào)查結(jié)果，作為選擇合格供應(yīng)商的依據(jù) 1. 2. 3. 4. 供應(yīng)商群之最佳化 (SupplyBase Optimization) 始於 1990年代初期，主要將供應(yīng)商的數(shù)量維持在少數(shù)幾家。 透過長(zhǎng)期連續(xù)的評(píng)估程序，剔除競(jìng)爭(zhēng)力較弱的供應(yīng)商。 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) ◎向最優(yōu)良的供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu) ◎降低採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ◎降低供應(yīng)商維護(hù)成本 ◎降低製造成本 ◎複雜採(cǎi)購(gòu)策略實(shí)施可能性 ◎ 對(duì)供應(yīng)商過份依賴 ◎ 缺乏競(jìng)爭(zhēng) ◎ 受供應(yīng)商干擾 ◎ 供應(yīng)商數(shù)目過少 ◎ 若採(cǎi)購(gòu)需求變化，恐無法配合 選擇供應(yīng)商的方法 問題類型 決策方法 資格認(rèn)定 定義和決定出什麼是「可接受」的供應(yīng)商。主要是分類而非決定等級(jí)，目的是對(duì)各種供應(yīng)商作適當(dāng)?shù)姆诸悾页鲆蝗悍腺Y格的供應(yīng)商，以利選出最終的供應(yīng)商。 (1)範(fàn)疇方法 (2)資料包絡(luò)分析法 (3)集群分析 (4)案例式推理系統(tǒng) 最 後 選 擇 單一交易事件模式與存貨管理 (1)如何決定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ?各標(biāo)準(zhǔn)間的重要性決定 ?主客觀 ? (2)如何在標(biāo)準(zhǔn)間取得權(quán)衡輕重 ? (3)如何選擇值得長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商 ? (4)什麼樣的選擇模式最能成功表達(dá)出專家判斷 ? (5)如何使供應(yīng)商選擇過程有效、具有效率
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