供應(yīng)商評估選擇與考核培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-08 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購買毛坯自制還是直接購買半成品或搜尋 “一站式 ”的復(fù)合型供應(yīng)商展望— 是否可能建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 /戰(zhàn)略合作R4 35(c)2023Omnex購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工） 有利因素有利因素? 集中精力 促使我方集中精力于自己的核心競爭力? 利用資源 利用來自供方的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)? 減少成本 減少直接用于該產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的雇員和其它資源成本? 靈活性 獲得額外的生產(chǎn)能力與靈活性? 享受 享受服務(wù)某汽車零部件制造企業(yè)對供應(yīng)商深加工利弊分析R4 36(c)2023Omnex購買毛坯自制還是購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工）直接購買半成品（深加工） 不利因素不利因素? 初期成本 成本分析、市場預(yù)測需要對外部資源進(jìn)行識別、評估、選擇，這些需要時(shí)間與成本費(fèi)用? 過程成本 增加了對承包方控制管理責(zé)任與費(fèi)用? 風(fēng)險(xiǎn)成本 如果選擇錯(cuò)誤，增加了供應(yīng)失敗或質(zhì)量降低的風(fēng)險(xiǎn)? 被仿制風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的安全保密性風(fēng)險(xiǎn)R4 37(c)2023Omnex二二 .供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估 (Supplier appraisal)選擇供應(yīng)商之前對選擇對象的評價(jià)與估測選擇供應(yīng)商之前對選擇對象的評價(jià)與估測授予供應(yīng)商業(yè)務(wù)之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標(biāo)授予供應(yīng)商業(yè)務(wù)之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標(biāo) .快則當(dāng)日 標(biāo)準(zhǔn)化通用化商品 即時(shí)采購慢則數(shù)月甚至更長 專用 /特制商品R4 38(c)2023Omnex評估活動的評估活動的 參與者參與者 與與 評估內(nèi)容評估內(nèi)容評估活動的內(nèi)容：評估活動的內(nèi)容：現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 /審查審查評估參與者：評估參與者：研發(fā)、技術(shù)、工藝研發(fā)、技術(shù)、工藝采購、生產(chǎn)、采購、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員品管等相關(guān)人員組成團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)隊(duì) 做詳細(xì)的認(rèn)證做詳細(xì)的認(rèn)證R4 39(c)2023Omnex、質(zhì)保體系 與 質(zhì)保能力 — 審核質(zhì)量體系文件相關(guān)質(zhì)量管理體系相關(guān)質(zhì)量管理體系質(zhì)保體系與質(zhì)保能力質(zhì)保體系與質(zhì)保能力— 有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量是否？技術(shù)能力？技術(shù)能力？生產(chǎn)管控能力生產(chǎn)管控能力對其主材采購來源與風(fēng)險(xiǎn)、 制造工藝 、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實(shí)施情況的調(diào)查主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件生產(chǎn)計(jì)劃、裝配計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及 ？ 能力的調(diào)查？生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能及商務(wù)能力？我方產(chǎn)品所占比例了解其目前主要客戶群及公司目標(biāo)客戶群的發(fā)展方向了解其目前主要客戶群及公司目標(biāo)客戶群的發(fā)展方向指出與我方合作的可能風(fēng)險(xiǎn)并注意供方態(tài)度指出與我方合作的可能風(fēng)險(xiǎn)并注意供方態(tài)度評估報(bào)告主要內(nèi)容：評估報(bào)告主要內(nèi)容：R4 40(c)2023Omnex供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商評估流程（供應(yīng)源分析）4．建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)3．確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) （ 國內(nèi) /國際 /文化）5．成立評估小組 如果需要6．深入分析與供應(yīng)商反饋7．評估供應(yīng)商建立合作關(guān)系反饋反饋比較修正1． 識別需求 /確定技術(shù)要素（需求分析 ）選擇R4 41(c)2023Omnex（借助問卷反饋）資格審查（借助問卷反饋）：對供應(yīng)商實(shí)施評估的重點(diǎn)順序：高風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值的供應(yīng)商評估核心物料供應(yīng)商評估高風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值供應(yīng)商評估低風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法供應(yīng)商評估的方法R4 42(c)2023Omnex建立并完善供應(yīng)商評估體系合格供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) 評估的基本標(biāo)準(zhǔn)建立核心供應(yīng)商評估 深度訪問 綜合評估表達(dá)你的商業(yè)目標(biāo) 初步評估后，需方可能對評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善組織體系 — 評估組織建立R4 43(c)2023Omnex合適的質(zhì)量合適的質(zhì)量 The Right Quality合適的數(shù)量合適的數(shù)量 The Right Quantity合適的價(jià)格合適的價(jià)格 At the Desired Price合適的送達(dá)地點(diǎn)合適的送達(dá)地點(diǎn) Delivery to the Right Place—— 同樣重要的是采購地點(diǎn)同樣重要的是采購地點(diǎn)合適的到貨時(shí)間合適的到貨時(shí)間 Delivery/Performance on Time合適的供應(yīng)商合適的供應(yīng)商 The Right Supplier包括企業(yè)文化與需方融合的可能包括企業(yè)文化與需方融合的可能選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和 35個(gè)要素R4 44(c)2023Omnex? 供應(yīng)商管理體系— 管理體系與程序— 生產(chǎn)管理能力與程序 工序能力、工序控制— 質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理 \控制 \檢測 制造工藝水平及其能力評估— 環(huán)境與材料安全（比如回收物流管理狀況） 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) ISO14000執(zhí)行情況供應(yīng)商評估的要素R4 45(c)2023Omnex? 供應(yīng)商產(chǎn)能分析— 生產(chǎn)規(guī)模與能力— 產(chǎn)能空間考慮的是什么？供應(yīng)商評估的要素R4 46(c)2023Omnex? 供應(yīng)商技術(shù) /經(jīng)驗(yàn)與 競爭能力研發(fā)能力 \持續(xù)發(fā)展能力行業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備配置與技術(shù)能力去看成品倉庫，看看其原材料、 成品在倉庫 ？供應(yīng)商評估的要素R4 47(c)2023Omnex? 供應(yīng)商行業(yè)評價(jià)— 績效與口碑— 銷售記錄— 參考實(shí)施中合同— 交貨評價(jià)— 供應(yīng)商所在地行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商評估的要素R4 48(c)2023Omnex? 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況— 成本帳簿 — 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)— 管理費(fèi)用分配— 債務(wù)情況— 資產(chǎn) \后續(xù)發(fā)展— 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上市公司，公開的財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商評估的要素R4 49(c)2023Omnex160
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