供應(yīng)商選擇評(píng)估與全面管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-08 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)?shù)毓?yīng)商 internationalvendor/localvendor4 elements on making strategy制定采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素（ 2）234 elements on making strategy制定采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素（ 2）? 供應(yīng)市場(chǎng)的狀況 supplyingmarketsituation；? 市場(chǎng)需求的迫切性； demandurgency? 產(chǎn)品的復(fù)雜性與技術(shù)變更的速度；productplexity/engineeringchangespeed? 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求 productqualityrequirement；? 成本壓力； costdownpressure? 供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝 suppliermanufacturingskill；? 該產(chǎn)品的長(zhǎng)期需求； longtermdemand? 供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； suppliermarketpetition? 與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； longtermpartnership? 供應(yīng)商自身組織結(jié)構(gòu)的變化； supplieranizationchange? 供應(yīng)基礎(chǔ)的整合 integrationofsupplybase；? 供貨的連續(xù)性； continuousityofsupplying244 elements on making strategy制定采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素（ 3）供應(yīng)商的數(shù)量? 完全與開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)； pleteandopenpetition。? 限制性競(jìng)爭(zhēng)； limited/unpletedpetition。? 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)； technicalpetition。? 單一供應(yīng)； singlesource? 唯一供應(yīng)； solesource? 一品二點(diǎn)； dualsource? 一品多點(diǎn)； multisource? 集成供應(yīng)； integratedsource254 elements on making strategy制定采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素（ 4）供應(yīng)商的關(guān)系? 戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商； strategicpartnershipsupplier? 優(yōu)先選用供應(yīng)商； preferredsupplier? 合格供應(yīng)商； qualifiedsupplier。? 可能淘汰供應(yīng)商； potentialphaseoutsupplier。? 淘汰供應(yīng)商； phaseoutsupplier。disqualifiedsupplier。26Buyer’s role is key采購(gòu)人員是關(guān)鍵? Buyeriskeyactor采購(gòu)員是關(guān)鍵? Keyskillforbuyertohavesuccessfulstrategymaking采購(gòu)員必備技能wellproduct。了解產(chǎn)品wellsupplymarket。了解供應(yīng)市場(chǎng)wellsuppliertechnical。了解供應(yīng)商的技術(shù)能力wellglobalcapacityofsupplier。了解供應(yīng)商的全面能力wellmercialskillasnegotiation,supplierrelationshipmanagementetc深諳商務(wù)，對(duì)談判應(yīng)用自如，了解供應(yīng)商關(guān)系管理等等27Purchasing Role Change –operation level采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀點(diǎn) 現(xiàn)代觀點(diǎn)單純采購(gòu) purchasing貨源搜尋 sourcing任務(wù)導(dǎo)向 missionoriented遠(yuǎn)景導(dǎo)向 visionoriented物料需求 materialrequisition客戶需求 customerrequisition作業(yè)流程 procedure價(jià)值創(chuàng)造 valuecreation只著眼供應(yīng)商 onlyfocusonvendor利用外部資源 outsources價(jià)格第一 price1st雙贏 winwin官僚架構(gòu) bureaucracy伙伴關(guān)系 partnership28傳統(tǒng)觀點(diǎn) 現(xiàn)代觀點(diǎn)本地采購(gòu) localsourcing全球采購(gòu) globalsourcing敵對(duì)關(guān)系 adversarialrelation戰(zhàn)略聯(lián)盟 strategicalliance采購(gòu)定單 purchaseorder長(zhǎng)期合同 /開(kāi)口定單 longtermcontact來(lái)料檢驗(yàn) IQC持續(xù)改進(jìn) continuouslyimprovement壓迫降價(jià) pressivecostdown聯(lián)合成本管理 jointcostmanagement緊急采購(gòu) urgentrequest供應(yīng)商早期參與 ESIPurchasing Role Change –strategic level 采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變294 種采購(gòu)戰(zhàn)略一覽30Casestudy工具使用 標(biāo)桿法31工具使用 物料 ABCCost價(jià)格指標(biāo)32How to audit supplier?why we need audit?如何評(píng)估供應(yīng)商 為什么需要評(píng)估? 尋找最佳供應(yīng)商? 推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)? 確定戰(zhàn)略合作伙伴? 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)變革33Audit systemwhen/who should be audit？評(píng)估體系 何時(shí) /誰(shuí)應(yīng)該被評(píng)估? Newpotentialsupplieraudit。新供應(yīng)商評(píng)估? Currentsupplierperiodicaudit?，F(xiàn)有供應(yīng)商定期評(píng)估? Supplier’sperformanceevalua
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