某公司供應(yīng)商管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-25 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。長期對策：162。162。162。對策實施日期： 負責人： 日期：Confidential162。 CLCA – 步驟 ７4 提供證據(jù)以證明對策的有效性 ,包括 :216。 短期對策的有效性216。 長期對策的有效性216。 如果對策由第二階供應(yīng)商提供 ,需要第二階供應(yīng)商和裝配供應(yīng)商 制程 /OQA的數(shù)據(jù)確認4需要追蹤整個過程確認 ,包括 :216。文件 /訓練的完成狀況216。 對策導(dǎo)入時間 /改善品批次的數(shù)量及性能4 第七步完成時間162。Step7:對策驗證：162。驗證時間： 驗證批量： 驗證結(jié)果： _______________________162。負責人： 日期：Confidential162。 CLCA – 步驟 ８4 修改相關(guān)的指導(dǎo)書 /程序文件216。 版本控制216。保證使用最新版本的標準文件4對相關(guān)人員進行教育、培訓，明確變更內(nèi)容及注意事項162。Step8:標準化 (如修正或增加程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書等 )：162。時間： 對 程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書 ___________________條款進行修正或增加。162。負責人： 日期：162。Step9:教育訓練：162。時間： ___________對 __________________________層級人員進行培訓。162。負責人： 日期：Confidential管理 /管控2 工程變更通知的管控4 ECN必須是由 supplier權(quán)威人員核準的正規(guī)文件4 口頭通知的變更不被認可4 得到客戶的書面承認書后方可導(dǎo)入4 詳細說明變更 (切入 )時間4 主要包括以下變更 :216。所有的設(shè)計變更 /修正216。重要的生產(chǎn)工藝變更216。其他會影響到產(chǎn)品外觀 /功能 /結(jié)構(gòu)的變更Confidential管理 /管控2 ECN 工程變更通知單的內(nèi)容4 受到影響的料件批號4詳細說明變更內(nèi)容 (電路圖 /照片 …)4變更原因4能夠證明質(zhì)量（可靠度）同等或得到提升的數(shù)據(jù)4出具引起變化的所有產(chǎn)品參數(shù)4如果需要的話，提供樣品進行評估4現(xiàn)有產(chǎn)品（變更前）最后定單的接收日期4當前設(shè)計的產(chǎn)品的庫存總量 (WIP 半成品 ,finishedgoods成品 …)4產(chǎn)品的分布狀況 (WIP 半成品 ,finishedgoods成品 …)4鑒別變更料件的方法Confidential管理 /管控“ ECN Control 工程變更通知單 ” 樣本Confidential稽核和追蹤 √2稽核4確認現(xiàn)有系統(tǒng)的配合度及系統(tǒng) /制程的有效性4 通常要先制定一些基本原則 ；比如每年 Audit 兩次等 … 4 Audit 頻次依據(jù) supplier 以往的評級狀況等問題來定 …F/ U Audit 追蹤稽核4 Supplier新的或已經(jīng)變更的制程4改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 4根據(jù)需要安排日程、計劃ConfidentialQBR 季度商務(wù)評審2 關(guān)注 supplier以往的品質(zhì)狀況2 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評價2 強調(diào)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略2 根據(jù) QBR授權(quán) /剝奪商務(wù)權(quán)2 加強商務(wù)關(guān)系2 持續(xù)改善、化解隔閡2 使產(chǎn)品以最優(yōu)品質(zhì)參與競爭2 達成未來合作目標2 將重要問題反饋到供應(yīng)商最高管理層Confidential季度商務(wù)評審會成功的關(guān)鍵，品質(zhì)是核心，它占 25%的比例Confidential季度商務(wù)評審會 “Supplier 得分評級 ” 樣本ConfidentialCIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program 2 重點關(guān)注前幾大不良或重要料件的供應(yīng)商2 確保實際品質(zhì)達到要求2 還要明確以下幾點：4（ 持續(xù)改善的）目標4 定期會議4 管理層的許諾4 相關(guān) TEAM的責任4 根本原因分析4 反饋信息2 根據(jù)預(yù)定的計劃和措施確定預(yù)期的目標ConfidentialCIP“ CIP持續(xù)改善 ”樣本ConfidentialS/JQE 工作流程 √customer GSQE供應(yīng)商 GQAM供應(yīng)商 SQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site Acustomer RSQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site B 供應(yīng)商 JQE – Site CSJQE – Subcon. A SJQE – Subcon. B SJQE – Subcon. C選擇培訓認證管理管理選擇培訓認證管理選擇培訓認證管理選擇培訓認證管理供應(yīng)商customer分承包商ConfidentialGQAM Customer GSQERSQEJQE當?shù)? FAE供應(yīng)商?customer SQE/GQAM 將推動項目的在一定水平執(zhí)行?項目實施后 GQAM/供應(yīng)商將承當全部的職責?Customer SQE 將通過 GQAM來保證制程、數(shù)據(jù)、問題點和持續(xù)改善活動持續(xù)進行第二階供應(yīng)商SQE 進料檢驗供應(yīng)商 ECN/PCN FAI 的承認 , 管理 SubTier 制程控制 關(guān)注供應(yīng)商名錄All Dept. 監(jiān)控品質(zhì) 制程的認證 /管理CA改善措施 / CIP持續(xù)改善SJQE僅溝通關(guān)系報告績效ConfidentialSJQE各 TEAM職責162。 職責162。 一、決策組職責162。 1. 與客戶溝通聯(lián)絡(luò)162。 2. 審批發(fā)布 QMP程序文件，確保各級人員理解，執(zhí)行162。 3. 制定與批準品質(zhì)目標并考核其實現(xiàn)情況162。 4. 負責 CLCA的審批與糾正預(yù)防措施開展的組織。162。 5. 負責組織 QSA162。 6. 及時向分管的 SQE匯報
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