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正文內(nèi)容

供應商評估、選擇與考核(編輯修改稿)

2025-02-08 01:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ? . R4 33 (c) 2023 Omnex 對待風險的策略 ? 風險可以被管理 ? 風險可以被轉(zhuǎn)移 ? 把風險寫進合同 把有限的力量與時間用于相對高風險的合同的管理 ? 對待風險的關鍵原則: 風險應當被分配給能最好管理它的那一方 R4 34 (c) 2023 Omnex 貨源搜尋戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性貨源搜尋評估包括: 對比 — 對比其它供應源,評估現(xiàn)有貨源及其風險 計算 — 計算供應商總擁有成本 假設 — 確定如果與潛在供應商的系統(tǒng)保持一致將發(fā)生什么 權(quán)衡 — 在訂貨規(guī)模、訂貨頻率和庫存水平之間進行權(quán)衡 采購策略 — 購買毛坯自制還是直接購買半成品或搜尋 “一站式”的復合型供應商 展望 — 是否可能建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 /戰(zhàn)略合作 R4 35 (c) 2023 Omnex 購買毛坯自制還是 直接購買半成品(深加工) 有利因素 ? 集中精力 促使我方集中精力于自己的核心競爭力 ? 利用資源 利用來自供方的技術(shù)和管理經(jīng)驗 ? 減少成本 減少直接用于該產(chǎn)品生產(chǎn)或服務的雇員和其它資源成本 ? 靈活性 獲得額外的生產(chǎn)能力與靈活性 ? 享受 享受服務 某汽車零部件制造企業(yè)對供應商深加工利弊分析 R4 36 (c) 2023 Omnex 購買毛坯自制還是 直接購買半成品(深加工) 不利因素 ? 初期成本 成本分析、市場預測需要對外部資源進行識別、評估、選擇,這些需要時間與成本費用 ? 過程成本 增加了對承包方控制管理責任與費用 ? 風險成本 如果選擇錯誤,增加了供應失敗或質(zhì)量降低的風險 ? 被仿制風險 產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的安全保密性風險 R4 37 (c) 2023 Omnex 二 .供應商評估 (Supplier appraisal) 選擇供應商之前對選擇對象的評價與估測 授予供應商業(yè)務之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標 . 快則當日 標準化通用化商品 即時采購 慢則數(shù)月甚至更長 專用 /特制商品 R4 38 (c) 2023 Omnex 評估活動的 參與者 與 評估內(nèi)容 評估活動的內(nèi)容: 現(xiàn)場考察 /審查 評估參與者: 研發(fā)、技術(shù)、工藝 采購、生產(chǎn)、 品管等相關人員 組成團隊 做詳細的認證 R4 39 (c) 2023 Omnex 、質(zhì)保體系 與 質(zhì)保能力 — 審核質(zhì)量體系文件 相關質(zhì)量管理體系 質(zhì)保體系與質(zhì)保能力 — 有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量是否? 技術(shù)能力? 生產(chǎn)管控能力 對其主材采購來源與風險、 制造工藝 、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實施情況的調(diào)查 主生產(chǎn)計劃、零部件生產(chǎn)計劃、裝配計劃的制定、協(xié)調(diào)及 ? 能力的調(diào)查 ? 我方產(chǎn)品所占比例 了解其目前主要客戶群及公司目標客戶群的發(fā)展方向 指出與我方合作的可能風險并注意供方態(tài)度 評估報告主要內(nèi)容: R4 40 (c) 2023 Omnex 供應商評估流程 (供應源分析) 4.建立供應商評估標準 3.確定供應商選擇目標 ( 國內(nèi) /國際 /文化) 5.成立評估小組 如果需要 6.深入分析與供應商反饋 7.評估供應商 建立合作關系 反饋 反饋 比較 修正 1. 識別需求 /確定技術(shù)要素(需求分析 ) 選擇 R4 41 (c) 2023 Omnex (借助問卷反饋) : 高風險高價值的供應商評估 核心物料供應商評估 高風險低價值供應商評估 低風險高價值供應商評估 供應商評估的方法 R4 42 (c) 2023 Omnex 建立并完善供應商評估體系 合格供應商評估標準 評估的基本標準建立 核心供應商評估 深度訪問 綜合評估 表達你的商業(yè)目標 初步評估后,需方可能對評估標準進行進一步完善 組織體系 — 評估組織建立 R4 43 (c) 2023 Omnex 合適的質(zhì)量 The Right Quality 合適的數(shù)量 The Right Quantity 合適的價格 At the Desired Price 合適的送達地點 Delivery to the Right Place — 同樣重要的是采購地點 合適的到貨時間 Delivery/Performance on Time 合適的供應商 The Right Supplier 包括企業(yè)文化與需方融合的可能 選擇供應商應考慮的六大條件和 35個要素 R4 44 (c) 2023 Omnex ? 供應商管理體系 — 管理體系與程序 — 生產(chǎn)管理能力與程序 工序能力、工序控制 — 質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理 \控制 \檢測 制造工藝水平及其能力評估 — 環(huán)境與材料安全(比如回收物流管理狀況) 環(huán)境標準 ISO14000執(zhí)行情況 供應商評估的要素 R4 45 (c) 2023 Omnex ? 供應商產(chǎn)能分析 — 生產(chǎn)規(guī)模與能力 — 產(chǎn)能空間 考慮的是什么? 供應商評估的要素 R4 46 (c) 2023 Omnex ? 供應商技術(shù) /經(jīng)驗與 競爭能力 研發(fā)能力 \持續(xù)發(fā)展能力 行業(yè)內(nèi)先進設備配置與技術(shù)能力 去看成品倉庫,看看其原材料、 成品在倉庫 ? 供應商評估的要素 R4 47 (c) 2023 Omnex ? 供應商行業(yè)評價 — 績效與口碑 — 銷售記錄 —
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