【總結】供應商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結構和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 21:49
【總結】供應商選擇評估與管理如何制定產品與供應商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產品細分高高低產品采購政策細分高高低產品采購政策細分供應風險成本和價值杠桿作用最大化杠桿型一般型精簡內部流程降低風
2025-01-21 02:23
【總結】圓滿人生采購的背后-了解我們自己學習和約?讓學習快樂有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學習的朋友?讓手機,BP機休息一會,喘口氣?準時到場綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是
2025-08-05 02:31
2025-05-22 09:27
【總結】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15
【總結】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應商選擇、評估與全面管理培訓時間:~11培訓地點:上海青年文化活動中心第八會議室培訓報告—1Sherry?????????????
2025-01-21 02:22
【總結】一、供應商選擇的步驟:1.供應市場分析(1,尋找供應商的方法2,將供應商進行分類)2.成立供應商評估和選擇小組3.列出評估指標 4.確定供應商選擇的方法5.確定供應商二、尋找供應商的方法。。(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡)。。。、產業(yè)公報。。。、工廠統(tǒng)計資料、產業(yè)或相關刊物研究報告。。。采購人
2025-04-07 12:22
【總結】上海普瑞思管理咨詢有限公司供應商開發(fā)、考核評估與持續(xù)管理主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點:2010年11月27-28日廣州;11月26-27日北京收費標準:2680元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)授課對象:采購部門,定單管理部門,供應商質
2025-03-23 01:02
【總結】第一部分:供應商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection2供應商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容;?供應商評估是供應商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應商評估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權重和范圍等,是供應商評估的管理基礎;?供應商選擇
2025-01-19 03:09
2025-01-15 12:31
【總結】上海徠木電子供應商選擇與評估的研究上海徠木電子供應商選擇與評估的研究摘要上海徠木電子股份有限公司(以下簡稱徠木電子)成立于2003年,公司至成立之日起就迅速發(fā)展,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,以往供應商的選擇與評估已經明顯適應不了企業(yè)的發(fā)展。面對經濟全球化、用戶需求多樣化、國內同行競爭日益激烈的環(huán)境下,徠木電子以及國內的中小型制造企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種濟環(huán)境下,本文從供
2025-06-27 15:20
【總結】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述–主要議題1.采購的內涵2.采購的責任和權利3.選擇供應商4.成本核算5.評估供應商6.改變自己
2025-01-21 01:30
【總結】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述–主要議題1.采購的內涵2.采購的責任和權利3.選擇供應商4.成本核算5.評估供應商6.改變自己,適應
2025-01-21 01:47
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-02-26 22:32
【總結】供應商選擇評估與管理如何制定產品與供應商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產品細分高高低產品采購政策細分高高低產品采購政策細分供應風險成本和價值杠桿作用最大化杠桿型一般型
2025-01-21 02:06