[工作總結]供應商開發(fā)、考核評估與持續(xù)管理(編輯修改稿)
2025-04-19 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制 四. 如何評估供應商質(zhì)量五. 如何考核供應商質(zhì)量四大內(nèi)容與12個細節(jié)六. 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理七．供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略第七講 供應商關系管理一．決定供應商關系的因素二．買賣雙方力量對比影響關系決策三．供需合同管理案例 合同風險與招標陷阱防范四．供應商關系的五種類型分析如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？五．供應商關系管理的價值六. 庫存管理的途徑與方法有效實施VMI的必備條件VMI合理嗎？我們怎么做？第八講 控制與管理供應商一．如何控制供應商二．如何防止被供應商控制對單一供應商的管理與控制單一供應商應對策略？案例如何避免供應商突然斷貨三．跟單的重要性(被動的供應商管理)跟單方式四．優(yōu)化供應商結構控制采購的總擁有成本采購成本控制供應商資源整合的策略案例五．為全面的供應鏈管理作準備案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始講師介紹：王老師（Sherry Wang）廣州 高級培訓師， (under Rhone Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificatesu amp。 Diploma in PSCM(Purchasi
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