供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度一、目的遵循公平、公正、公開的原則，對合格供方的確定、評價過程實施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方。二、適用范圍適用于公司及下屬子、孫公司(以下簡稱“項目公司”)。三、術(shù)語及定義1、供方:提供產(chǎn)品、服務(wù)的組織或個人。2、供方分類:A、試用供方:指經(jīng)資質(zhì)審查合格，具備向公司/子、

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評審的評分標(biāo)準(zhǔn),使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總

2025-07-14 17:41

供應(yīng)商評估程序-資料下載頁

【總結(jié)】旺鑫紙品包裝（深圳）有限公司文件名稱：供應(yīng)商評估程序文件編號：WX-QP-08版本：B/1如控制圖章并非紅色，此乃非正式控制文件，所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員，并在有需要時提供此文件作參考。制訂：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：

2025-07-07 12:46

供應(yīng)商表現(xiàn)評估-資料下載頁

【總結(jié)】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評估NameofSupplier供應(yīng)商名稱:Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請用”ü”號將你的評分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact

2025-06-30 18:21

sapmm供應(yīng)商評估-資料下載頁

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評估介紹評估供應(yīng)商計算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評估中的報告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評價來評價供應(yīng)商時準(zhǔn)備的。它描述了從對供應(yīng)商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個評價，以及系統(tǒng)如何計算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:17

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商評估報告-資料下載頁

【總結(jié)】 供應(yīng)商評估報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評估結(jié)論：A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(＜60分)評估覆蓋產(chǎn)品：評估日期：20評估組長：評估成員：供應(yīng)商代表：審核/日期：

2025-08-02 23:50

供應(yīng)商評估資料-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估資料供應(yīng)商類別：□經(jīng)銷服務(wù)類□制造類供方名稱（加蓋公章）：填表日期：供方填表承諾謹(jǐn)承諾：我公司誠信經(jīng)營，所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字：填寫說明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊資料及證實性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說明”及“調(diào)查問卷”5個方面對供方保證

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商評估表單-資料下載頁

【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱負(fù)責(zé)人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營政策

2025-06-30 18:03

101019供應(yīng)商評估-資料下載頁

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評估介紹評估供應(yīng)商計算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評估中的報告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評價來評價供應(yīng)商時準(zhǔn)備的。它描述了從對供應(yīng)商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個評價，以及系統(tǒng)如何計算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:11

供應(yīng)商評估制度-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號版本號共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度，保證購入的原輔料、包

2025-04-07 12:22

采購員對供應(yīng)商評估的報告-資料下載頁

【總結(jié)】{采購物品名稱}供應(yīng)商評估報告文件標(biāo)識：Company-Project-OPM-PM-EVALUATE當(dāng)前版本：作者：文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注目目錄錄1.采購物品介

2025-08-03 07:00

供應(yīng)商評估選擇與考核--yuanchsh(1)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題：題：商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本維護(hù)費用快速

2025-01-21 01:43

供應(yīng)商評估選擇與考核培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題：題：商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本

2025-01-21 01:49

某有限公司供應(yīng)商評估考核流程-資料下載頁

【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序1目的。對供應(yīng)商進(jìn)行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評估考核及選擇。

2025-04-18 06:17

對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核(存儲版)

對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核-文庫吧在線文庫

對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核(完整版)

對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核(更新版)

對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核(專業(yè)版)