某有限公司供應(yīng)商評估考核流程(編輯修改稿)
2025-05-15 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配套管理小組/定期修訂采購合同配套管理小組/供應(yīng)商供貨情況定期考核6 相關(guān)表單。供應(yīng)商資料表供應(yīng)商編號：供應(yīng)商名稱電話傳真供應(yīng)商地址郵編營業(yè)執(zhí)照號碼注冊資金年營業(yè)額法人代表業(yè)務(wù)負責人聯(lián)絡(luò)電話付款帳號付款聯(lián)系人廠房面積員工人數(shù)管理人員數(shù)量技術(shù)人員數(shù)量有何先進管理方法有何先進技術(shù)和設(shè)備材料來源質(zhì)量狀況主要設(shè)備主要客戶主要產(chǎn)品備注供應(yīng)商綜合能力評估表編號： 評估日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話綜合能力指標評分標準得分組織管理供應(yīng)商的管理團隊優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較合理，各崗位職責明確。10供應(yīng)商的管理團隊一般，管理水平一般；組織結(jié)構(gòu)不十分明確，職責不太清楚。6供應(yīng)商的管理團隊較差，管理水平較差；辦事全憑領(lǐng)導口頭指示，組織結(jié)構(gòu)不健全，職責不清，工作無章可循，辦事效率低下。2質(zhì)量管理體系有文件化的質(zhì)量管理體系，結(jié)構(gòu)比較完善；體系能夠有效運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定能夠認真執(zhí)行。10有文件化的質(zhì)量管理體系，但不太完善；體系基本上能夠運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定不太嚴格6無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習慣性做法或口頭程序在實施。2技術(shù)能力有自行設(shè)計、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制制度。10僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品中的部分零件，設(shè)計控制制度不太規(guī)范和嚴密。6無產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)能力，僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進行制造2生產(chǎn)現(xiàn)場管理有一套正規(guī)的現(xiàn)場管理辦法，如自檢、互檢、巡檢制度，有下一道工序是客戶的觀念。10現(xiàn)場管理有一些規(guī)定，但執(zhí)行不嚴或?qū)嵤┎涣?，或產(chǎn)能偏差較大，或出現(xiàn)漏檢等情況。6無正規(guī)管理辦法，憑組長、領(lǐng)班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量難以得到控制。2生產(chǎn)工藝主要工序均有簡潔而實效的作業(yè)指導書，現(xiàn)場文件均受到控制。10特殊工序才有指導書，且指導書不太科學實效，工人有時不按文件進行操作，有時文件不是最新有效版本。6無工藝性的文件，全憑組長、領(lǐng)班口頭指示操作，或憑工人自己經(jīng)驗操作。2生產(chǎn)設(shè)備維護與保養(yǎng)有一套完整的設(shè)備管理辦法，從采購、操作、維護和保養(yǎng)均受到有效控制，不同設(shè)備進行不同級
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