【正文】 品競爭力。 按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。 采購合同修訂：依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)、技術(shù)改進情況和物料市場行情，配套管理小組應(yīng)及時修訂物料供貨價格和技術(shù)標準。6供應(yīng)商的管理團隊較差，管理水平較差；辦事全憑領(lǐng)導(dǎo)口頭指示，組織結(jié)構(gòu)不健全，職責(zé)不清，工作無章可循，辦事效率低下。6檢驗過程包括關(guān)鍵過程均控制不嚴。交貨總批數(shù)得分=20分（1逾期率）另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率總得分上再扣2分，限扣8分，總得分不出現(xiàn)負值。2． 公司會議正式批評或抱怨1次扣2分。10基本上能按合同要求的期限和交付條件交貨。10有文件化的質(zhì)量管理體系，但不太完善；體系基本上能夠運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定不太嚴格6無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習(xí)慣性做法或口頭程序在實施。 對供應(yīng)商的管理控制方法：根據(jù)物料的ABC分類，對其對應(yīng)的供應(yīng)商進行ABC分類，即分重點、一般、非重點供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進行不同的控制： 派長駐代表。 A類物料，占物料種類10%左右，金額占總金額的65%左右。 對供應(yīng)商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。 成立配套管理小組：配套管理小組成員包括采購人員、技術(shù)工藝人員、檢驗人員和相關(guān)主管，與供應(yīng)商議價或組織競價由配套管理小組執(zhí)行。 要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況。6無產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)能力，僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進行制造2生產(chǎn)現(xiàn)場管理有一套正規(guī)的現(xiàn)場管理辦法，如自檢、互檢、巡檢制度，有下一道工序是客戶的觀念。10對客戶服務(wù)較好，但不太主動，客戶偶有投訴，會解決，但不太及時?？傆嫞簜渥?． 得分在85～100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量或給予一定的獎勵；質(zhì)量、逾期率為滿分，且經(jīng)配套管理小組進一步考察，認定特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可享受免檢待遇。扣分時，扣完20分為止，不出現(xiàn)負值。6無設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，小問題不重視不預(yù)防，出了大問題才進行維修，經(jīng)常影響生產(chǎn)。5 流程：供應(yīng)商評估考核流程業(yè)務(wù)信息流 程操作部門 / 崗位采購部/采購計劃員配套管理小組/采購員配套管理小組/工藝員|檢驗員物料質(zhì)量認定表供應(yīng)商綜合能力評估表供應(yīng)商資料表供應(yīng)商采購合同配套管理小組/采購員配套管理小組/組長供應(yīng)商采購合同（審批）