某有限公司供應商評估考核流程(存儲版)
【正文】 程中選擇的供應商和過去的采購記錄搜集相關(guān)供應商資料，并填寫《供應商資料表》，一般情況需選擇五家以上的供應商進行比價和初步議價。 對供應商的管理控制方法：根據(jù)物料的ABC分類，對其對應的供應商進行ABC分類，即分重點、一般、非重點供應商，然后根據(jù)不同供應商按下列方法進行不同的控制： 派長駐代表。 所有合格供應商每半年復核一次，復核時由相關(guān)采購員填寫《供應商考核表》，提交配套管理小組進行“價格”、“質(zhì)量”、“交期交量”及“配合度”的考核，并評定等級。10有文件化的質(zhì)量管理體系，但不太完善；體系基本上能夠運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定不太嚴格6無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習慣性做法或口頭程序在實施。6無工藝性的文件，全憑組長、領(lǐng)班口頭指示操作，或憑工人自己經(jīng)驗操作。10基本上能按合同要求的期限和交付條件交貨。2總計：填表人： 審核： 合格供應商名冊修訂日期： 年 月 日序號供應商編號供應商名稱供應商類別（重點、一般、非重點）供應商復核得分供應商復核等級制表人：不合格供應商名冊修訂日期： 年 月 日序號供應商編號供應商名稱供應商類別（重點、一般、非重點）供應商復核得分備注
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