某有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核流程-在線瀏覽
2025-06-05 06:17本頁(yè)面
【正文】 物料分類： 由采購(gòu)計(jì)劃員將物料按照采購(gòu)金額比重（也可以參照技術(shù)水平）分為ABC三類。 按物料采購(gòu)金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占物料總金額的百分比。 根據(jù)累計(jì)百分比進(jìn)行ABC分類。 B類物料，占物料種類25%左右，金額占總金額的25%左右。 成立配套管理小組：配套管理小組成員包括采購(gòu)人員、技術(shù)工藝人員、檢驗(yàn)人員和相關(guān)主管，與供應(yīng)商議價(jià)或組織競(jìng)價(jià)由配套管理小組執(zhí)行。 B類物料由采供副總?cè)谓M長(zhǎng)并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行議價(jià)。 在特殊情況下，高一級(jí)的配套管理小組可以向低一級(jí)的配套管理小組授權(quán)進(jìn)行談判。 索樣或試作：經(jīng)初評(píng)合格后，由采購(gòu)員通知供應(yīng)商送樣或開(kāi)立試作《采購(gòu)定單》，呈報(bào)配套管理小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，通知送樣或試作，以便確定其接單能力，同時(shí)通知配套管理小組的工藝員和檢驗(yàn)員。 供應(yīng)商實(shí)地考察和評(píng)估：配套管理小組負(fù)責(zé)人在了解供應(yīng)商情況后，需帶領(lǐng)配套管理小組的主要成員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，測(cè)定供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨能力、管理能力、技術(shù)能力、售后服務(wù)等。 簽定采購(gòu)合同：由配套管理小組的采購(gòu)員按照議價(jià)談判或竟標(biāo)的結(jié)果與供應(yīng)商一同擬訂《采購(gòu)合同》，由配套管理小組組長(zhǎng)審批后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)《采購(gòu)合同》的登記和保管，非總經(jīng)理審批的《采購(gòu)合同》，事后及時(shí)交總經(jīng)理或常務(wù)副總審查。 登錄列管：經(jīng)配套管理小組評(píng)估合格者列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 定期或不定期到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督檢查。 要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況。 由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。 供應(yīng)商供貨情況定期復(fù)核。 經(jīng)復(fù)核評(píng)定不合格的供應(yīng)商由配套管理小組決定暫停或減少采購(gòu)或外協(xié)加工數(shù)量，并通知該供應(yīng)商進(jìn)行改善，或由公司派員進(jìn)行輔導(dǎo)。 5 流程：供應(yīng)商評(píng)估考核流程業(yè)務(wù)信息流 程操作部門 / 崗位采購(gòu)部/采購(gòu)計(jì)劃員配套管理小組/采購(gòu)員配套管理小組/工藝員|檢驗(yàn)員物料質(zhì)量認(rèn)定表供應(yīng)商綜合能力評(píng)估表供應(yīng)商資料表供應(yīng)商采購(gòu)合同配套管理小組/采購(gòu)員配套管理小組/組長(zhǎng)供應(yīng)商采購(gòu)合同（審批）合格供應(yīng)商入檔進(jìn)行物料分類成立配套管理小組供應(yīng)商資料收集及初評(píng)索樣或試作質(zhì)量認(rèn)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估配套管理小組/主要成員與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)談判或竟標(biāo)擬訂采購(gòu)合同審批采購(gòu)合同配套管理小組/采購(gòu)員合格供應(yīng)商名冊(cè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1