某有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核流程-文庫吧
2025-04-03 06:17 本頁面
【正文】 定三家較好的供應(yīng)商，并由配套管理小組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)配套管理小組主要成員進(jìn)行議價(jià)談判或進(jìn)行竟標(biāo)。 簽定采購合同：由配套管理小組的采購員按照議價(jià)談判或竟標(biāo)的結(jié)果與供應(yīng)商一同擬訂《采購合同》，由配套管理小組組長(zhǎng)審批后，由采購員負(fù)責(zé)《采購合同》的登記和保管，非總經(jīng)理審批的《采購合同》，事后及時(shí)交總經(jīng)理或常務(wù)副總審查。 采購合同修訂：依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)情況和物料市場(chǎng)行情，配套管理小組應(yīng)及時(shí)修訂物料供貨價(jià)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 登錄列管：經(jīng)配套管理小組評(píng)估合格者列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 對(duì)供應(yīng)商的管理控制方法：根據(jù)物料的ABC分類，對(duì)其對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類，即分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制： 派長(zhǎng)駐代表。 定期或不定期到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督檢查。 設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。 要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況。 組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高質(zhì)量水平，滿足公司質(zhì)量要求。 由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。 收料檢驗(yàn)。 供應(yīng)商供貨情況定期復(fù)核。 所有合格供應(yīng)商每半年復(fù)核一次，復(fù)核時(shí)由相關(guān)采購員填寫《供應(yīng)商考核表》，提交配套管理小組進(jìn)行“價(jià)格”、“質(zhì)量”、“交期交量”及“配合度”的考核，并評(píng)定等級(jí)。 經(jīng)復(fù)核評(píng)定不合格的供應(yīng)商由配套管理小組決定暫停或減少采購或外協(xié)加工數(shù)量，并通知該供應(yīng)商進(jìn)行改善，或由公司派員進(jìn)行輔導(dǎo)。 配套管理小組追蹤評(píng)估供應(yīng)商的改善成效，成效不佳者予以淘汰，并將其從《合格供應(yīng)商名冊(cè)》移入《不合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 5 流程：供應(yīng)商評(píng)估考核流程業(yè)務(wù)信息流 程操作部門 / 崗位采購部/采購計(jì)劃員配套管理小組/采購員配套管理小組/工藝員|檢驗(yàn)員物料質(zhì)量認(rèn)定表供應(yīng)商綜合能力評(píng)估表供應(yīng)商資料表供應(yīng)商采購合同配套管理小組/采購員配套管理小組/組長(zhǎng)供應(yīng)商采購合同（審批）合格供應(yīng)商入檔進(jìn)行物料分類成立配套管理小組供應(yīng)商資料收集及初評(píng)索樣或試作質(zhì)量認(rèn)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估配套管理小組/主要成員與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)談判或竟標(biāo)擬訂采購合同審批采購合同配套管理小組/采購員合格供應(yīng)商名冊(cè)供應(yīng)商采購合同簽定采購合同否是否批準(zhǔn)是供應(yīng)商考核表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1