某有限公司供應商評估考核流程-文庫吧
2025-04-03 06:17 本頁面
【正文】 定三家較好的供應商，并由配套管理小組負責人帶領(lǐng)配套管理小組主要成員進行議價談判或進行竟標。 簽定采購合同：由配套管理小組的采購員按照議價談判或竟標的結(jié)果與供應商一同擬訂《采購合同》，由配套管理小組組長審批后，由采購員負責《采購合同》的登記和保管，非總經(jīng)理審批的《采購合同》，事后及時交總經(jīng)理或常務副總審查。 采購合同修訂：依據(jù)供應商生產(chǎn)、技術(shù)改進情況和物料市場行情，配套管理小組應及時修訂物料供貨價格和技術(shù)標準。 登錄列管：經(jīng)配套管理小組評估合格者列入《合格供應商名冊》。 對供應商的管理控制方法：根據(jù)物料的ABC分類，對其對應的供應商進行ABC分類，即分重點、一般、非重點供應商，然后根據(jù)不同供應商按下列方法進行不同的控制： 派長駐代表。 定期或不定期到供應商處進行監(jiān)督檢查。 設監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查。 要求供應商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況。 組織管理技術(shù)人員對供應商進行輔導，使其提高質(zhì)量水平，滿足公司質(zhì)量要求。 由供應商提供制程管制上的相關(guān)檢驗記錄。 收料檢驗。 供應商供貨情況定期復核。 所有合格供應商每半年復核一次，復核時由相關(guān)采購員填寫《供應商考核表》，提交配套管理小組進行“價格”、“質(zhì)量”、“交期交量”及“配合度”的考核，并評定等級。 經(jīng)復核評定不合格的供應商由配套管理小組決定暫停或減少采購或外協(xié)加工數(shù)量，并通知該供應商進行改善，或由公司派員進行輔導。 配套管理小組追蹤評估供應商的改善成效，成效不佳者予以淘汰，并將其從《合格供應商名冊》移入《不合格供應商名冊》。 5 流程：供應商評估考核流程業(yè)務信息流 程操作部門 / 崗位采購部/采購計劃員配套管理小組/采購員配套管理小組/工藝員|檢驗員物料質(zhì)量認定表供應商綜合能力評估表供應商資料表供應商采購合同配套管理小組/采購員配套管理小組/組長供應商采購合同（審批）合格供應商入檔進行物料分類成立配套管理小組供應商資料收集及初評索樣或試作質(zhì)量認定對供應商進行實地考察和評估配套管理小組/主要成員與供應商進行議價談判或竟標擬訂采購合同審批采購合同配套管理小組/采購員合格供應商名冊供應商采購合同簽定采購合同否是否批準是供應商考核表
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