某有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核流程-wenkub
2023-05-03 06:17:07 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)定：由配套管理小組的工藝員和檢驗(yàn)員對(duì)待選供應(yīng)商的樣品或試作產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、工藝和質(zhì)量的認(rèn)定，并進(jìn)行不同供應(yīng)商的比質(zhì)比價(jià)分析。 采購(gòu)合同修訂：依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)情況和物料市場(chǎng)行情，配套管理小組應(yīng)及時(shí)修訂物料供貨價(jià)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。 收料檢驗(yàn)。 配套管理小組追蹤評(píng)估供應(yīng)商的改善成效，成效不佳者予以淘汰，并將其從《合格供應(yīng)商名冊(cè)》移入《不合格供應(yīng)商名冊(cè)》。6供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)較差，管理水平較差；辦事全憑領(lǐng)導(dǎo)口頭指示，組織結(jié)構(gòu)不健全，職責(zé)不清，工作無(wú)章可循，辦事效率低下。10僅能開(kāi)發(fā)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品中的部分零件，設(shè)計(jì)控制制度不太規(guī)范和嚴(yán)密。2生產(chǎn)工藝主要工序均有簡(jiǎn)潔而實(shí)效的作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)文件均受到控制。10有一些維修辦法，對(duì)重要設(shè)備才有保養(yǎng)計(jì)劃，不能經(jīng)常保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，不時(shí)有因設(shè)備損壞而停工的現(xiàn)象。6檢驗(yàn)過(guò)程包括關(guān)鍵過(guò)程均控制不嚴(yán)。2售后服務(wù)對(duì)客戶有良好的服務(wù)，主動(dòng)調(diào)查客戶的服務(wù)需求，并主動(dòng)盡力實(shí)施；客戶有抱怨能及時(shí)糾正改善和預(yù)防，并能將信息及時(shí)反饋給客戶，客戶投訴非常少。10對(duì)降低成本有認(rèn)識(shí)，但措施不力或方法不到位，產(chǎn)品售價(jià)偶有小幅波動(dòng)。同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均值計(jì)算。交貨總批數(shù)得分=20分（1逾期率）另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率總得分上再扣2分，限扣8分，總得分不出現(xiàn)負(fù)值。扣完10分為止，不出現(xiàn)負(fù)值。4． 得分在59分以下者為D級(jí)，D級(jí)為不合格供應(yīng)，應(yīng)予以淘汰。2． 得分在70～84分者為B級(jí)，B級(jí)為合格供應(yīng)商可正常采購(gòu)。2． 公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨1次扣2分。質(zhì)量30分以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)247。2總計(jì)：填表人： 審核： 合格供應(yīng)商名冊(cè)修訂日期： 年 月 日序號(hào)供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別（重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)）供應(yīng)商復(fù)核得分供應(yīng)商復(fù)核等級(jí)
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