某有限公司供應商評估考核流程-wenkub
2023-05-03 06:17:07 本頁面
【正文】 認定：由配套管理小組的工藝員和檢驗員對待選供應商的樣品或試作產(chǎn)品進行技術、工藝和質(zhì)量的認定，并進行不同供應商的比質(zhì)比價分析。 采購合同修訂：依據(jù)供應商生產(chǎn)、技術改進情況和物料市場行情，配套管理小組應及時修訂物料供貨價格和技術標準。 設監(jiān)督點對關鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查。 收料檢驗。 配套管理小組追蹤評估供應商的改善成效，成效不佳者予以淘汰，并將其從《合格供應商名冊》移入《不合格供應商名冊》。6供應商的管理團隊較差，管理水平較差；辦事全憑領導口頭指示，組織結構不健全，職責不清，工作無章可循，辦事效率低下。10僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品中的部分零件，設計控制制度不太規(guī)范和嚴密。2生產(chǎn)工藝主要工序均有簡潔而實效的作業(yè)指導書，現(xiàn)場文件均受到控制。10有一些維修辦法，對重要設備才有保養(yǎng)計劃，不能經(jīng)常保證設備處于完好狀態(tài)，不時有因設備損壞而停工的現(xiàn)象。6檢驗過程包括關鍵過程均控制不嚴。2售后服務對客戶有良好的服務，主動調(diào)查客戶的服務需求，并主動盡力實施；客戶有抱怨能及時糾正改善和預防，并能將信息及時反饋給客戶，客戶投訴非常少。10對降低成本有認識，但措施不力或方法不到位，產(chǎn)品售價偶有小幅波動。同一供應商供應幾種物料，得分按平均值計算。交貨總批數(shù)得分=20分（1逾期率）另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率總得分上再扣2分，限扣8分，總得分不出現(xiàn)負值。扣完10分為止，不出現(xiàn)負值。4． 得分在59分以下者為D級，D級為不合格供應，應予以淘汰。2． 得分在70～84分者為B級，B級為合格供應商可正常采購。2． 公司會議正式批評或抱怨1次扣2分。質(zhì)量30分以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)247。2總計：填表人： 審核： 合格供應商名冊修訂日期： 年 月 日序號供應商編號供應商名稱供應商類別（重點、一般、非重點）供應商復核得分供應商復核等級
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