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供應(yīng)商履約評估流程-在線瀏覽

2024-12-23 19:53本頁面

　　

【正文】 ...........................5 . 戰(zhàn)略供應(yīng)商的履約評估 .............................................................................................................6 . 履約評估檔案管理及信息反饋 .................................................................................................7 6. 支持性文件 ................................................................................................... 7 7. 相關(guān)表單 ....................................................................................................... 7 供應(yīng)商履約評估流程編號：華夏供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】頁碼：第 3 頁共 7 頁 1. 目的規(guī)范各類供應(yīng)商的履約評估，評估供應(yīng)商項目目標(biāo)的達(dá)成程度，總結(jié)開収項目工程建設(shè)和供應(yīng)商管理經(jīng)驗，進(jìn)一步整合供應(yīng)商資源。 2. 適用范圍適用于公司及事業(yè)部的房地產(chǎn)開収項目 (以下簡稱“開収項目” )的服務(wù)類、貨物類、施工類供應(yīng)商，其他項目參照本流程執(zhí)行。 . 供應(yīng)商的業(yè)務(wù)管理部門 . 作為該類供應(yīng)商的履約評估主評部門，負(fù)責(zé)組織和實施該類供應(yīng)商的履約評估工作，并及時上報履約評估信息。供應(yīng)商履約評估流程編號：華夏供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】頁碼：第 4 頁共 7 頁 5. 工作程序 . 履約評估的原則和要求 . 履約評估的實施主體 1. 組織機(jī)構(gòu)：運營管理中心 (負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略類 )、其他招采管理部門 (負(fù)責(zé)其他類采販 )； 2. 主評部門：開収項目的供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理部門； 3. 參不部門：開収項目的業(yè)務(wù)相關(guān)部門，如設(shè)計、工程、成本、客服、物業(yè)等； 4. 具體每類供應(yīng)商的主評部門和參不部門見供應(yīng)商管理流程的附表； . 履約評估的對象 1. 凡參不項目建設(shè)的供應(yīng) 商，均應(yīng)進(jìn)行履約評估。 . 履約評估的時間 1. 評估時間：項目合同履行完畢，項目集中入住后三個月內(nèi) (質(zhì)量整改后 )且合同結(jié)算完成之前開始，一個月內(nèi)完成。 2. 會議評審 1)

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