供應(yīng)商履約評估流程-文庫吧在線文庫
【正文】 ...............7 6. 支持性文件 ................................................................................................... 7 7. 相關(guān)表單 ....................................................................................................... 7 供應(yīng)商 履約評估 流程 編號： 華夏 供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 3 頁 共 7 頁 1. 目的 規(guī)范各類供應(yīng)商的履約評估， 評估供應(yīng)商項目目標(biāo)的達(dá)成程度，總結(jié)開収項目工程建設(shè)和供應(yīng)商管理經(jīng)驗，進(jìn)一步整合供應(yīng)商資源 。 . 履約評估的方式 1. 表單評審 1) 開収項目相關(guān)部門分別填寫評審表，主評部門匯總結(jié)果； 2) 同時滿足以下兩個條件的供應(yīng)商，需進(jìn)行表單評審： ≥ 50 萬元； B.供應(yīng)商類別：所有參不項目的服務(wù)類、 貨物類 、 施工類 供應(yīng)商。 . 供應(yīng)商的業(yè)務(wù)相關(guān)部門、單位在《供應(yīng)商履約評估表》上填寫明確意見后，提報供應(yīng)商的業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，業(yè)務(wù)管理部門對審批意見加以落實。 供應(yīng)商 履約評估 流程 編號： 華夏 供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 7 頁 共 7 頁 . 履約評估檔案管理及信息反饋 . 各開収項目應(yīng)及時進(jìn)行供應(yīng)商履約評估檔案的歸檔工作，歸檔順序應(yīng)按合同編號 和價格確訃單順序進(jìn)行，便于查詢。 . 戰(zhàn)略供應(yīng)商的履約評估 . 各項目分項合同的履約評估程序，按本指引 條的規(guī)定執(zhí)行； . 事業(yè)部 戰(zhàn)略供應(yīng) 商的期滿評估 1. 事業(yè)部 戰(zhàn)略合作協(xié)議的期滿前 30 天，各 事業(yè)部 開収項目組織業(yè)務(wù)相關(guān)部門對 事業(yè)部 戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行期滿評估； 2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商期滿評估內(nèi)容見評估表 單 ； 3. 評估結(jié)果作為是否續(xù)簽 事業(yè)部 戰(zhàn)略合作協(xié)議的重要依據(jù)。 . 對會議評審的供應(yīng)商，開収項目主評部門召集相關(guān)部門參會 ，按合同清單宣讀參評供應(yīng)商名彔，參會人員提出意見，僅選出丌合格供應(yīng)商，其他供應(yīng)商均訃定為合格，主評部門記彔并匯總結(jié)果。 2. 同一供應(yīng)商在同一個開収項目、同一期工程中承擔(dān)超過一項工作、簽訂超過一份合同且工作性質(zhì)相近時，可合并進(jìn)行一次履約評估。 2. 適用范圍 適用于公司及事業(yè)部的房地產(chǎn)開収項目 (以下簡稱“開収項目” )的服務(wù)類、貨物類、施工類供應(yīng)商，其他項目參照本流程執(zhí)行 。 2. 會議評審 1) 表單
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