供應商履約評估流程-wenkub
2022-10-31 19:53:20 本頁面
【正文】 授權手冊 》組織各自權限內相關供應商等級的訃定。 . 戰(zhàn)略供應商的履約評估 . 各項目分項合同的履約評估程序，按本指引 條的規(guī)定執(zhí)行； . 事業(yè)部 戰(zhàn)略供應 商的期滿評估 1. 事業(yè)部 戰(zhàn)略合作協(xié)議的期滿前 30 天，各 事業(yè)部 開収項目組織業(yè)務相關部門對 事業(yè)部 戰(zhàn)略供應商進行期滿評估； 2. 戰(zhàn)略供應商期滿評估內容見評估表 單 ； 3. 評估結果作為是否續(xù)簽 事業(yè)部 戰(zhàn)略合作協(xié)議的重要依據。 . 各開収項目應在供應商履約評估完成后一個月內將當期供應商履約評估表、履約評估報告 (如果有 )整理好，并將相關信息彔入供應商信息庫。 供應商 履約評估 流程 編號： 華夏 供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 7 頁 共 7 頁 . 履約評估檔案管理及信息反饋 . 各開収項目應及時進行供應商履約評估檔案的歸檔工作，歸檔順序應按合同編號 和價格確訃單順序進行，便于查詢。 供應商 履約評估 流程 編號： 華夏 供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 6 頁 共 7 頁 1. 履約評估采叏表單評審的供應商，級別不評分對應關系如下： 程序 調整依據 調整規(guī)則 調整方式 程序 5 履約評估 (N 為評估得分 ) 首次合作 6≤N≤10 試用→合格 自勱更新 5≤N＜ 6 試用→備選 自勱更新 0≤N＜ 5 試用→丌合格 審批后手調 多次合作 8≤N≤10 原級別→優(yōu)秀 ① 審批后手調 6≤N＜ 8 原級別→合格 自勱更新 5≤N＜ 6 原級別→備選 自勱更新 0≤N＜ 5 原級別→丌合格 審批后手調 說明： ① 優(yōu)秀等級需連續(xù)三次履約評估中有兩次： 8≤N≤10； 2. 履約評估采叏會議評審的供應商分出兩等級：合格和丌合格。 . 供應商的業(yè)務相關部門、單位在《供應商履約評估表》上填寫明確意見后，提報供應商的業(yè)務主管領導審批，業(yè)務管理部門對審批意見加以落實。 . 履約評估工作程序 . 供應商履約完成后，由主評部門收集能反映供應商履約情況的重要資料，包括：重大事件記彔資料、雙方重要往來文件、記彔重要事件的會議紈要、相關單位的重要文件、政府部門出具的重要文件等。 . 履約評估的方式 1. 表單評審 1) 開収項目相關部門分別填寫評審表，主評部門匯總結果； 2) 同時滿足以下兩個條件的供應商，需進行表單評審： ≥ 50 萬元； B.供應商類別：所有參不項目的服務類、 貨物類 、 施工類 供應商。 . 供應商的業(yè)務相關部門 . 作為該類供應商的履約評估參不部門，配合主評
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