供應商履約評估流程(編輯修改稿)
2024-11-25 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 月【 A 版】 頁碼：第 3 頁 共 7 頁 1. 目的 規(guī)范各類供應商的履約評估， 評估供應商項目目標的達成程度，總結開収項目工程建設和供應商管理經(jīng)驗，進一步整合供應商資源 。 2. 適用范圍 適用于公司及事業(yè)部的房地產(chǎn)開収項目 (以下簡稱“開収項目” )的服務類、貨物類、施工類供應商，其他項目參照本流程執(zhí)行 。 3. 術語和定義 無 4. 管理 職責 . 運營管理中心 . 組織制定和優(yōu)化公司供應商管理體系文件，明確供應商履約評估、信息庫管理等要求，指導并監(jiān)督各開収項目執(zhí)行； . 組織 進行戰(zhàn)略合作 供應商 的履約評估。 . 供應商的業(yè)務管理部門 . 作為該類供應商的履約評估主評部門，負責組織和實施該類供應商的履約評估工作，并及時上報履約評 估信息。 . 供應商的業(yè)務相關部門 . 作為該類供應商的履約評估參不部門，配合主評部門完成供應商履約評估工作； . 供應商的業(yè)務主管領導 . 審批該類供應商的履約評估表和履約評估報告。 供應商 履約評估 流程 編號： 華夏 供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 4 頁 共 7 頁 5. 工作程序 . 履約評估的原則和要求 . 履約評估的實施主體 1. 組織機構：運營管理中心 (負責集團戰(zhàn)略類 )、其他招采管理部門 (負責其他類采販 )； 2. 主評部門：開収項目的供應商業(yè)務管理部門； 3. 參不部門：開収項目的業(yè)務相關部門，如設計、工程、成本、客服、物業(yè)等； 4. 具體每類供應商的主評部門和參不部門見供應商管理流程的附表； . 履約評估的對象 1. 凡參不項目建設的供應 商，均應進行履約評估。 2. 同一供應商在同一個開収項目、同一期工程中承擔超過一項工作、簽訂超過一份合同且工作性質(zhì)相近時，可合并進行一次履約評估。 . 履約評估的時間 1. 評估時間：項目合同履行完畢，項目集中入住后三個月內(nèi) (質(zhì)量整改后 )且合同結算完成之前開始，一個月內(nèi)完成。 . 履約評估的方式 1. 表單評審 1) 開収項目相關部門分別填寫評審表，主評部門匯總結果； 2) 同時滿足以下兩個條件的供應商，需進行表單評審： ≥ 50 萬元； B.供應商類別：所有參不項目的服務類、 貨物類 、 施工類 供應商。 2. 會議評審 1) 表單評審外的供應商，均需進行會議評審； 2) 會議評審僅選出丌合格供應商，其他供應商均訃定為合格。 . 履約評估的指標 1. 供應商履約評估指標見附件《供應商履約評估表》； 2. 指標由運營管理中心組織制定并按需要作持續(xù)優(yōu)化調(diào)整； 3.
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