龍域公司供應(yīng)商評(píng)估-資料下載頁

【總結(jié)】龍域公司供貨商/工廠的評(píng)估問卷以下為我司對(duì)供貨商/工廠進(jìn)行的主要評(píng)估事項(xiàng)：1.供貨商/廠方慨況;2.設(shè)施、校對(duì)及保養(yǎng)；3.品質(zhì)體系；4.生產(chǎn)及物資控制；5.道德、工業(yè)安全及僱員待遇在進(jìn)行工廠檢驗(yàn)前3天，請(qǐng)?zhí)顚懘藛柧恚耙噪娻]或傳真回傳給我司。驗(yàn)廠工作進(jìn)行時(shí)，工廠需以配

2025-04-09 12:16

供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實(shí)施背景?供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)?評(píng)估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)?下一步計(jì)劃流程實(shí)施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評(píng)估方法往往主觀的成分過多，主要負(fù)責(zé)人有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確

2024-07-31 13:00

供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實(shí)施背景供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)評(píng)估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)下一步計(jì)劃,流程實(shí)施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)...

2024-11-20 22:01

供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評(píng)審的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)審規(guī)范化2.笵圍適用于對(duì)所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審.3.內(nèi)容評(píng)分說明每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評(píng)審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總

2024-07-23 17:41

供應(yīng)商評(píng)估程序-資料下載頁

【總結(jié)】旺鑫紙品包裝（深圳）有限公司文件名稱：供應(yīng)商評(píng)估程序文件編號(hào)：WX-QP-08版本：B/1如控制圖章并非紅色，此乃非正式控制文件，所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員，并在有需要時(shí)提供此文件作參考。制訂：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：

2025-07-07 12:46

供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估-資料下載頁

【總結(jié)】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估NameofSupplier供應(yīng)商名稱:Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請(qǐng)用”ü”號(hào)將你的評(píng)分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact

2025-06-30 18:21

sapmm供應(yīng)商評(píng)估-資料下載頁

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評(píng)估介紹評(píng)估供應(yīng)商計(jì)算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評(píng)估中的報(bào)告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個(gè)文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評(píng)價(jià)來評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)準(zhǔn)備的。它描述了從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個(gè)評(píng)價(jià)，以及系統(tǒng)如何計(jì)算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:17

某公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序-資料下載頁

【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。

2024-08-08 01:58

供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評(píng)估結(jié)論：A級(jí)(≥80分)B級(jí)(≥70分)√C級(jí)(≥60分)D級(jí)(＜60分)評(píng)估覆蓋產(chǎn)品：評(píng)估日期：20評(píng)估組長(zhǎng)：評(píng)估成員：供應(yīng)商代表：審核/日期：

2024-08-11 23:50

供應(yīng)商評(píng)估資料-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估資料供應(yīng)商類別：□經(jīng)銷服務(wù)類□制造類供方名稱（加蓋公章）：填表日期：供方填表承諾謹(jǐn)承諾：我公司誠信經(jīng)營，所填內(nèi)容完全屬實(shí)。法定代表人簽字：填寫說明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊(cè)資料及證實(shí)性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說明”及“調(diào)查問卷”5個(gè)方面對(duì)供方保證

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商評(píng)估表單-資料下載頁

【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱負(fù)責(zé)人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營政策

2025-06-30 18:03

101019供應(yīng)商評(píng)估-資料下載頁

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評(píng)估介紹評(píng)估供應(yīng)商計(jì)算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評(píng)估中的報(bào)告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個(gè)文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評(píng)價(jià)來評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)準(zhǔn)備的。它描述了從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個(gè)評(píng)價(jià)，以及系統(tǒng)如何計(jì)算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:11

供應(yīng)商評(píng)估制度-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號(hào)版本號(hào)共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度，保證購入的原輔料、包

2025-04-07 12:22

醫(yī)藥行業(yè)-供應(yīng)商評(píng)估流程-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：供應(yīng)商評(píng)估流程流程編號(hào)：流程擁有者：供應(yīng)部時(shí)間品質(zhì)部監(jiān)察部供應(yīng)部開始每年末與品質(zhì)部以及監(jiān)察部一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察結(jié)束生產(chǎn)部考察報(bào)告原材料質(zhì)量情況評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告協(xié)同供應(yīng)等部對(duì)協(xié)議供應(yīng)商進(jìn)行篩選需要重新選擇的協(xié)議戶名單供應(yīng)商選擇原材

2024-12-29 13:03

某公司供應(yīng)商評(píng)估與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理?Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)（Buyer）

2025-01-07 11:47

通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程圖-免費(fèi)閱讀

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