正文內(nèi)容

供應(yīng)商管理流程評估體系介紹(編輯修改稿)

2024-11-20 22:01 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】別是交付及時性、交付的準(zhǔn)確性、支撐手段是否符合要求等其它與服務(wù)相關(guān)的因素變得越來越重要。,評估體系建設(shè)思路,在本次梳理中,根據(jù)類型分為設(shè)備供應(yīng)商,代維供應(yīng)商,sp提供商和服務(wù)提供商. 評估數(shù)據(jù)分為售前\售中\(zhòng)售后階段的數(shù)據(jù). 指標(biāo)設(shè)定為必選和可選,根據(jù)必選制定權(quán)重.可對多家供應(yīng)商做橫向縱向考評,可選設(shè)定參考分.可對單個供應(yīng)商做縱向考評. 可對供應(yīng)商綜合打分. 供應(yīng)商按專業(yè)系統(tǒng)廠家三級別定義. 模型按專業(yè)類型+供應(yīng)商類型制訂.,專業(yè)各供應(yīng)商橫向?qū)Ρ葓蟊?單體供應(yīng)商縱向報表,評估體系建設(shè)思路,2.1.2 制定明晰的可量化的考評指標(biāo) 要實現(xiàn)公平公正的平谷體系,制定可量化的考評指標(biāo)是不可或缺的.指標(biāo)越具體明確,受人為因素的影響也就越來越少.在本次梳理中.可量化的評估指標(biāo)的制訂為后續(xù)的評估工作起到了關(guān)鍵作用. 評估模型包含的指標(biāo)分為全局評估指標(biāo)和其他評估指標(biāo)。全局評估指標(biāo)擁有權(quán)重值。適用于對同專業(yè)同類型供應(yīng)商的綜合分析。其他評估指

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

研究報告相關(guān)推薦

供應(yīng)商評估及管理-資料下載頁

【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)

2025-01-21 01:59

供應(yīng)商管理介紹-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy：張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1）建立企業(yè)與供應(yīng)商的長期信任關(guān)系2）保證企業(yè)產(chǎn)

2025-01-21 01:44

供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO成員：蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇CompanyLogo1.2.3.供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇評價標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商能力標(biāo)準(zhǔn)CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量（設(shè)

2025-01-19 10:05

供應(yīng)商選擇與評估-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險，使投資回報率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和

2025-05-22 21:49

供應(yīng)商管理流程——供應(yīng)商培訓(xùn)課程ppt22-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2024-08-18 20:41

供應(yīng)商選擇與評估-資料下載頁

【總結(jié)】圓滿人生采購的背后-了解我們自己學(xué)習(xí)和約?讓學(xué)習(xí)快樂有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學(xué)習(xí)的朋友?讓手機,BP機休息一會,喘口氣?準(zhǔn)時到場綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是

2024-08-14 02:31

供應(yīng)商質(zhì)量體系系統(tǒng)評估表-資料下載頁

【總結(jié)】得分附注(0分-5分)1供貨商文件是否有明確定義質(zhì)量政策與質(zhì)量目標(biāo)？問題點2客戶滿意度與質(zhì)量目標(biāo)之間，具有相關(guān)的客觀信息予以證實問題點3從事質(zhì)理管理、執(zhí)行、驗證人員，均需明文定義其責(zé)任、授權(quán)與互相關(guān)系問題點4文件明確定義管制特性選擇、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定方式、驗證解決方案執(zhí)行、客戶需求處理、教育訓(xùn)練、產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)入

2025-06-30 21:50

供應(yīng)商評估強悍ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】LFO1LFO2供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進案例：GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商

2025-05-12 06:11

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/

2024-11-13 05:42

供應(yīng)商管理流程(2)-資料下載頁

2025-01-19 03:46

供應(yīng)商審核流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】供方考察培訓(xùn)Tuesday,May04,2023CopyrightChintGroupRightsreserved培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容評估供應(yīng)商管理的10個條款44個子條款：1.總體概況（3個）2.合同管理（5個）3.技術(shù)管理（4個）4.采購管理（

2025-01-19 03:10

供應(yīng)商管理流程(3)-資料下載頁

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商變更管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應(yīng)鏈；，堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作；，促進供應(yīng)鏈不斷發(fā)展；二．新供應(yīng)商導(dǎo)入原則：1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的；2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2024-08-18 22:32

cl的采購與供應(yīng)商評估管理-資料下載頁

【總結(jié)】TCL的采購與供應(yīng)商評估管理設(shè)計小組：李松柏、付增、董巖、秦闖、殷建軍TCL簡介TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活。是TCL集團股份有限公司的簡稱，該公司創(chuàng)立于1981年，是全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一。企業(yè)概括企業(yè)遠景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先

2025-01-09 00:20