供應商管理流程評估體系介紹-展示頁
2024-11-20 22:01本頁面
【正文】 1.2 制定明晰的可量化的考評指標 要實現(xiàn)公平公正的平谷體系,制定可量化的考評指標是不可或缺的.指標越具體明確,受人為因素的影響也就越來越少.在本次梳理中.可量化的評估指標的制訂為后續(xù)的評估工作起到了關鍵作用. 評估模型包含的指標分為全局評估指標和其他評估指標。 毫無疑問，質(zhì)量是最基本的前提。這是因為，客觀性與全面性密不可分，在大多數(shù)的信息行業(yè)跨國公司中，供應商評估的基本準則是“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量，成本，交付與服務并重的原則。,目錄,項目實施進展 供應商評估過程和特點 評估體系建設思路 IT實施進展 供應商評估關鍵點 下一步計劃,供應商評估過程和特點,在信息化環(huán)境中，企業(yè)評估供應商的過程其實是一個持續(xù)改進的過程，具體步驟如下(參圖1)： 評估歷史數(shù)據(jù)的建立； 采購環(huán)節(jié)(招標簽定合同交付驗收)； 周期性對供應商進行評估； 根據(jù)評估數(shù)據(jù)輸出評估報告； 對比分析評估結果； 根據(jù)分析決定供應商的級別
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