供應(yīng)商評(píng)估與管理-展示頁(yè)
2025-01-27 02:20本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)戰(zhàn)略的影響 供應(yīng)商的能力 7 供應(yīng)商管理與外力關(guān)系 現(xiàn)有供應(yīng)商 內(nèi)部管理 新進(jìn)入者 替代者 替代品 客戶 （提高其標(biāo)準(zhǔn)化程度） 真正促進(jìn)價(jià)格下跌主要原因 8 供應(yīng)商備選庫(kù)建立 利用外部力量刺激供應(yīng)商改進(jìn)，不要讓供應(yīng)商覺(jué)得他是唯一 刺激量運(yùn)用適當(dāng)，別嚇著供應(yīng)商（沙丁魚(yú) +鯰魚(yú)理論） 鯰魚(yú)使用頻率要控制（別老找人報(bào)價(jià)不下單） 鯰魚(yú)有限要科學(xué)利用 9 供應(yīng)商選擇與評(píng)估原則 供應(yīng)商選擇原則： 寫評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的，不做評(píng)委 搜尋供應(yīng)商者，不可由評(píng)委擔(dān)任 搜尋供應(yīng)商者，不訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 不先找到供應(yīng)商后，才寫評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 盡量不事先任命評(píng)委 10 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商之途徑 ?供應(yīng)商網(wǎng)站 ?供應(yīng)商信息檔案 ?供應(yīng)商目錄 ?企業(yè)名錄 ?商業(yè)期刊雜志 ?電話簿 ?信件檔案 ?銷售商 ?貿(mào)易博覽會(huì) ?公司員工 ?其他供應(yīng)管理部門 ?專業(yè)組織 ? 對(duì)手的供應(yīng)商 11 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商群包含三類 現(xiàn)有供應(yīng)商 新的傳統(tǒng)供應(yīng)商 新的非傳統(tǒng)供應(yīng)商 需要去除沒(méi)有達(dá)到 基本標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商 … … 并對(duì)剩下的每個(gè)供應(yīng) 商建立供應(yīng)商檔案 ? 已有往來(lái)的供應(yīng)商 ? 現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 , 提供類似物品與服務(wù) ? 過(guò)去并未如現(xiàn)有供應(yīng)商行 銷類似產(chǎn)品的其他供應(yīng)商 ? 有能力提供所需的產(chǎn)品 / 服務(wù) ? 有充足的規(guī)模 (營(yíng)業(yè)額 ) 來(lái)迎合我們預(yù)期的需求 ? 在我們采購(gòu)的地理區(qū)域 有生意往來(lái) ? 名稱 ? 地址 ? 營(yíng)業(yè)額 ? 地理位置 ? 基本產(chǎn)品 ? 聯(lián)絡(luò)人姓名 12 選擇供應(yīng)商方法介紹 決策法 成本量化法 綜合計(jì)分法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 機(jī)會(huì)評(píng)估法 13 決策法 設(shè)立限制條件（ MUST） 區(qū)分希望條件（ WANT） 排除 GO or NO GO 效率高，但粗糙，適合買小東西 有較大的供應(yīng)商選擇空間時(shí) 14 成本量化法 以目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 成本 + 利潤(rùn) = 定價(jià) （ Old Way) 銷售價(jià) 利潤(rùn) = 目標(biāo)成本法 達(dá)成目標(biāo)成本者 〉 GO 未達(dá)成目標(biāo)成本者 〉 NO GO 15 綜合計(jì)分法 （最高的綜合計(jì)分 綜合計(jì)分） ? 最高的綜合計(jì)分 ? 〉 NO GO 例 : 甲 : 250分 (1000250)/1000 = NO 乙 : 1000分 丙 : 780分 (1000750)/1000 = GO 16 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 關(guān)心負(fù)面的影響 評(píng)估方式 : 問(wèn)題出現(xiàn)的概率 * 影響 = 系數(shù) (百分比 ) (權(quán)重 ) 17 機(jī)會(huì)評(píng)估法 關(guān)心正面的影響 評(píng)估方式 : 發(fā)生之機(jī)會(huì)概率 + 影響 = 系數(shù) 18 有效供應(yīng)商評(píng)估的 10個(gè)法則 1. 競(jìng)爭(zhēng)能力 供應(yīng)商承擔(dān)所需任務(wù)和工作的能力 2. 生產(chǎn)能力 供應(yīng)商滿足買方所有需求的生產(chǎn)能力 3. 承諾 – 供應(yīng)商就質(zhì)量 ,效益和服務(wù)給予客戶的承諾 4. 控制系統(tǒng) – 有關(guān)庫(kù)存 ,成本 ,預(yù)算 ,人員和信息等方面的控制 5. 現(xiàn)金資源和財(cái)政穩(wěn)定程度 – 確保供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上是有保障的 ,且能夠持久開(kāi)展業(yè)務(wù)直至預(yù)知的未來(lái) 19 有效供應(yīng)商評(píng)估的 10個(gè)法則 6. 成本 – 與質(zhì)量和服務(wù)相匹配的成本 7. 一致性 供應(yīng)商保持供貨和遞送的一致性 ,以及在可能的情況下 ,不斷改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù)水平的能力 8. 企業(yè)文化 – 供應(yīng)商和采購(gòu)方應(yīng)該共享相似的文化觀和價(jià)值觀 9. 道德高尚 – 供應(yīng)商及其產(chǎn)品應(yīng)該是合法的 ,并且滿足環(huán)境保護(hù)要求的 . 10. 交流 – 供應(yīng)商是否能夠以電子方式交流信息和收取信息 20 供應(yīng)商評(píng)估步驟 確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重 確定子標(biāo)準(zhǔn) ,并建立權(quán)重 確定標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià) 審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定 再次評(píng)價(jià)作出備選決定 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備 初步評(píng)估 再次評(píng)估 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 21 第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 典型的績(jī)效類型：成本結(jié)構(gòu)，期望的交付績(jī)效，技術(shù)和工藝能力，質(zhì)量體系和管理人員素質(zhì)。 必須是具體可衡量的 子標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量也設(shè)在 4~6之間 24 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng) 一個(gè)明確定義的評(píng)分系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)也許是高度主觀性的，如不同的個(gè)人對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)的解釋和評(píng)分結(jié)果相似，評(píng)分制度就是有效的。 10分制： 12=很差， 34=差， 56=不重要， 78=合格，910=很好 25 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng) 4分制： 嚴(yán)重不一致（得 0分） 缺少符合要求的系統(tǒng)或系統(tǒng)完全瓦解，或者有任何不遵守標(biāo)準(zhǔn)的行為，這種行為會(huì)導(dǎo)致可能的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的裝運(yùn)。 一致（得 2分） 在評(píng)價(jià)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不一致或較少不一致。 26 第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià) 必須到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估 需至少一天甚至幾天的時(shí)間 必須仔細(xì)選擇那些對(duì)評(píng)估有所準(zhǔn)備的供應(yīng) 商 跨部門團(tuán)隊(duì)的評(píng)估，可因不同知識(shí)背景詢問(wèn)不同的問(wèn)題 采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商預(yù)先準(zhǔn)備初始所需文件，可節(jié)省評(píng)估時(shí)間。 5 % ) 15A 有 10 C 低于行業(yè)通常水平 ( 5 % 以下 ) 0B 否 ( 請(qǐng)附詳細(xì)說(shuō)明 ) 0A ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在70% 以上10關(guān)鍵工序使用工藝的新舊程度得分 = 1 0 * ( 已使用年限小于 10 年的工藝數(shù) / 總工藝數(shù) )B ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在3 0 ~ 6 9 %5已使用年限 5 年以下的設(shè)備 / 生產(chǎn)線產(chǎn)生的銷售額占總銷售額的比重
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