【總結(jié)】供應(yīng)商管理實務(wù)主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商:制造商、進(jìn)口商、總代理(
2025-01-13 22:49
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-12 18:55
【總結(jié)】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 01:47
【總結(jié)】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績
2025-01-07 23:02
【總結(jié)】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應(yīng)商的長期信任關(guān)系2)保證企業(yè)產(chǎn)
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論Preparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽v加強廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例:肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-21 01:40
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】1供應(yīng)商審計流程及內(nèi)容供應(yīng)商審計人員培訓(xùn)2學(xué)習(xí)內(nèi)容供應(yīng)商審計流程介紹12如何進(jìn)行審計3審計人員應(yīng)具備的基本條件3審計人員的基本條件?審計小組構(gòu)成:組長1名、1-4名組員?組長:(質(zhì)量管理部人員或經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人或質(zhì)量部長指定人員),具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,或中級以上職
2025-01-15 12:24
【總結(jié)】?供應(yīng)商貨款結(jié)算流程?為了加強財務(wù)管理,實行資金預(yù)算控制,提高工作效率,減少供應(yīng)商結(jié)帳等候時間較長問題,同時,結(jié)帳方式與其他連鎖商業(yè)核算接軌,優(yōu)化財務(wù)管理,保證及時支付貨款,嚴(yán)格履行合同簽訂的結(jié)算方式,維護(hù)企業(yè)的商業(yè)信譽,特對廠商結(jié)帳作如下規(guī)定:會計結(jié)算日?公司按照會計法制定的以公歷核定會計核算日,
【總結(jié)】AuditTechniqueandConsultation審核技巧和流程1WhatisSupplierAudit(2ndPartyAudit)根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對供應(yīng)商活動進(jìn)行客觀比較(ObjectiveparisonsofSupplieractivitiesagainstagreedstandards)
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)及定點流程12外協(xié)件3APQP啟動會議定義項目供應(yīng)商準(zhǔn)入②供應(yīng)商項目評審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗證經(jīng)驗教訓(xùn)簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-21 02:21
【總結(jié)】供應(yīng)商管理企業(yè)培訓(xùn)教程講師:JohnHan日期:2023/4/21供應(yīng)商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應(yīng)商管理技能序號內(nèi)容評分1你能熟練地說出三種招標(biāo)采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標(biāo)采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌
2025-01-21 01:24