【總結】1供應商審計流程及內容供應商審計人員培訓2學習內容供應商審計流程介紹12如何進行審計3審計人員應具備的基本條件3審計人員的基本條件?審計小組構成:組長1名、1-4名組員?組長:(質量管理部人員或經質量受權人或質量部長指定人員),具有藥學或相關專業(yè)大專以上學歷,或中級以上職
2025-01-15 12:24
【總結】AuditTechniqueandConsultation審核技巧和流程1WhatisSupplierAudit(2ndPartyAudit)根據(jù)統(tǒng)一的標準,對供應商活動進行客觀比較(ObjectiveparisonsofSupplieractivitiesagainstagreedstandards)
2025-01-19 04:05
【總結】供應商開發(fā)及定點流程12外協(xié)件3APQP啟動會議定義項目供應商準入②供應商項目評審簽訂質量保證協(xié)議簽訂框架合同量產合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗證經驗教訓簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應商定點
【總結】理邦供應商管理策略誠信合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展?理邦供應鏈組織結構介紹?當前與供應商合作存在的主要問題表現(xiàn)?理邦公司供應商基礎管理策略?2023年理邦公司供應商管理側重點與合作展望?溝通與交流供應鏈系統(tǒng)采購部供應部品管部倉務部工程部采購部
2025-02-15 15:42
【總結】采購已經成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉開源節(jié)流第一講供應商管理概述討論主題:■供應商管理面對的問題?■采購供應工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤?企業(yè)獲得利潤的主要途徑有哪些?付款¥質量維護物流商品價值100%管理費用返工成本保
2025-01-21 01:41
【總結】?講師:梅昌剛?E-mail:?日期:2023年11月28日如何評估與初選供應商AppraisingShortlistingSuppliers2023/3/171深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司本模塊內容結構Unit1單元1緒論概述
2025-02-26 22:28
【總結】供應商質量管理要點議程?供應商管理的概敘?新供應商的導入管理介紹?供應商質量管理的幾大方法介紹供應商管理的三個環(huán)節(jié)供應商管理的三個環(huán)節(jié)采購管理戰(zhàn)略產品管理質量管理PROCUREMENTSTRATEGICCOMMODITYTEAMCOMMODITYMANAGEMENTTEAMSQE(SUP
2025-01-19 03:17
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】啟謀視頻培訓—供應商結算啟謀供應商結算第一節(jié)、財務結算的指導原則。第二節(jié)、結算與各業(yè)務的關系。第三節(jié)、供應商的建檔及結算。(重點講解)①.經銷的結算方式
2025-01-21 02:21
2025-03-09 20:56
【總結】供應商開發(fā)程序頁碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇,以保證產品的質量和成本的降低,以及確保貨源供應的穩(wěn)定,選擇可靠的供應商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3.職責、選定;組織對供應商的現(xiàn)場評審,獲得認證
2025-04-07 12:19
【總結】7/7第十八章-MM18_供應商直送流程1.流程說明此流程適用于供應商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標準采購流程(參考第十三章生產性物料標準采購流程之流程說明)。在系統(tǒng)采購訂單上,若為供應商直送的采購訂單則必須在采購申請單下達時,即在采購申請單的“A-帳戶設置分類描述”上標注“1”;“I-文本項目類型”上標注“S”(第三方
2025-04-07 12:20
【總結】窗體頂端供應商注冊流程:①在線填寫基本信息;②上傳供應商調查表和資質文件;③提交審批;④等待審批結果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類:組織機構代碼:企業(yè)名稱:企業(yè)性質:?所屬國家:企業(yè)稅號:?企業(yè)稅率:?注冊資金:公司成立時間:開戶銀行名稱
【總結】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產經營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責:1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負責編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
【總結】制度文件號:佳宇集團制度[2012]006號程序文件號:PF/供應商引進流程目錄:l目
2025-04-14 13:21