【總結(jié)】窗體頂端供應(yīng)商注冊流程:①在線填寫基本信息;②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件;③提交審批;④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類:組織機(jī)構(gòu)代碼:企業(yè)名稱:企業(yè)性質(zhì):?所屬國家:企業(yè)稅號:?企業(yè)稅率:?注冊資金:公司成立時(shí)間:開戶銀行名稱
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價(jià)、選擇、控制和重新評價(jià),負(fù)責(zé)編寫采購計(jì)劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】制度文件號:佳宇集團(tuán)制度[2012]006號程序文件號:PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄:l目
2025-04-14 13:21
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】流程編號:流程名稱:供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對材料采購和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購部合同維護(hù)人員、采購業(yè)務(wù)員、采購部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購部合
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商審計(jì)管理規(guī)程起草人GMP認(rèn)證辦起草日期年月日頒發(fā)部門GMP認(rèn)證辦審核人審核日期年月日分發(fā)號批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日執(zhí)行日期年月日分發(fā)部門010203040506質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部人事行政部銷售部后勤管理部
【總結(jié)】供應(yīng)商審計(jì)基本信息審計(jì)對象:審計(jì)日期:審計(jì)小組人員組成:部門:姓名:審計(jì)結(jié)論:審計(jì)報(bào)告一、基本情況簡介二、主要問題及風(fēng)險(xiǎn)評估三、整改建議和跟蹤
2024-08-10 21:30
【總結(jié)】A?類原料審計(jì)內(nèi)容:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、GMP?證書、GSP?證書、原料藥生產(chǎn)批件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營授權(quán)書、業(yè)務(wù)員資料;進(jìn)口物料的進(jìn)口批件、樣品檢驗(yàn)報(bào)告書(包括生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)報(bào)告書和口岸藥檢所的檢驗(yàn)報(bào)告書)、海關(guān)證明文件等。合格標(biāo)準(zhǔn):有以上資料并在有效期內(nèi),生產(chǎn)或經(jīng)營的范圍包括擬供貨的物料。輔料審計(jì)內(nèi)容:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、具有藥品
2024-08-11 23:49
【總結(jié)】(修正版).一、月結(jié)對賬及付款流程.1、每月1至10號,各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫單按我司財(cái)務(wù)規(guī)定的對賬單格式做成對賬單發(fā)郵件.../加工商對賬及貨款結(jié)算流程(修正版)一、月結(jié)對賬及付款流程1、每月1至10號,各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫單按我司財(cái)務(wù)規(guī)定的對賬單格式做成對賬單發(fā)郵件至CAIWU@@(注:電話機(jī)項(xiàng)目供應(yīng)商請發(fā)至CAIWU@,手機(jī)項(xiàng)目供應(yīng)商請發(fā)至CAIWU3@),
2025-06-07 12:29
【總結(jié)】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項(xiàng)目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評估計(jì)劃部門績效評估采購績效評估供應(yīng)商績效評估建立動(dòng)態(tài)采購環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司(下稱“華能國際”)統(tǒng)一部署,華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作,以豐富公司采購資源,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請的填報(bào):一、入圍申請1、申請入圍供應(yīng)商請按實(shí)際情況填報(bào)并提交“華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請表
2025-06-24 01:04