【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)商的現(xiàn)
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】供應(yīng)商前期考察流程編號:華夏-供方2-流程-02版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共11頁華夏并?;鶚I(yè)股仹有限公司供應(yīng)商前期考察流程編制__________日期__________審核__________日期
2024-10-20 19:53
【總結(jié)】供應(yīng)商預(yù)付款流程1.流程說明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款作業(yè)的管理需要,于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程注意涉及采購部主管、采購部采購人員、財務(wù)部主管、財務(wù)部應(yīng)付款會計、財務(wù)部出納等崗位。采購部采購人員根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要,填寫暫支款申請單,經(jīng)采購部主管、財務(wù)主管核準(zhǔn)后,由財務(wù)部應(yīng)付款會計填寫記帳憑證,在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)付款帳務(wù)處理,并開具付款票據(jù)。當(dāng)預(yù)付款記帳憑證在SAP系統(tǒng)
2024-08-31 09:36
【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查評估不合格合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評價淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】......文件名稱:供應(yīng)商索賠流程文件編號:版本:文件履歷版次修訂內(nèi)容及項號修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準(zhǔn)受控號
【總結(jié)】供應(yīng)商級別管理流程編號:華夏-供方2-流程-01版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏并?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商級別管理流程編制__________日期__________審核__________日期
2024-11-13 13:06
【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-19 03:42
【總結(jié)】1惠州市誠業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評審流程編制人:彭燕編制時間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時間;2)表單清晰;●五、流程運作PPT●六、匯總表●七
2025-04-29 12:22
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商來料異常管理流程1.目的:規(guī)范來料產(chǎn)品的異常處理流程控制,提高來料合格率。2.范圍:本規(guī)范適用于所有外購零部件及外包加工件。3.職責(zé)與權(quán)限:生技部:負(fù)責(zé)檢測治具的制作。質(zhì)量中心:負(fù)責(zé)來料異常的提出
2024-11-12 22:50
【總結(jié)】1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號:供應(yīng)商績效考核流程生效日期:年月日版次:D/1頁碼:5,共5頁XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱:供應(yīng)商績效考核流程文件編號:生效日期:
2025-04-14 22:57
【總結(jié)】供應(yīng)商自助服務(wù)注冊流程已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商,在網(wǎng)址點擊“信息驗證”填寫相關(guān)資料提交驗證,獲取用戶名和密碼;未取得準(zhǔn)入證新申請準(zhǔn)入供應(yīng)商,在網(wǎng)址點擊“預(yù)注冊”填寫相關(guān)資料提交審核,獲取用戶名和密碼。具體操作說明如下:一、已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商操作流程物采外網(wǎng)門戶地址:,在首頁的菜單欄的第四項:供應(yīng)商服務(wù)》信息驗證進(jìn)入供應(yīng)商管理網(wǎng)站→進(jìn)入供應(yīng)商驗證信息界面→填報相關(guān)驗證信息
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】供應(yīng)商評審流程細(xì)則1目的對公司合格供應(yīng)商和定點供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評價,加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部:統(tǒng)計五金配件定點供應(yīng)商提供物資的使用情況,評價供應(yīng)商改善效果。品控部:統(tǒng)計合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況,評價供應(yīng)商改善效果。采購部:統(tǒng)計供應(yīng)商采購情況,供應(yīng)商得分匯總和等級評定,供應(yīng)商
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:46