供應商考核細則-資料下載頁

【總結】........供應商考核細則1、供應商的定期考核供應商審核計劃：審核對象：所有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供應商審核時機：新開發(fā)的主要供應商。對相關供應商將要加

2025-04-12 01:03

供應商引進流程-資料下載頁

【總結】制度文件號：佳宇集團制度[2012]006號程序文件號：PF/供應商引進流程目錄：l目

2025-04-14 13:21

供應商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結】供應商開發(fā)管理程序頁碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應的穩(wěn)定，選擇可靠的供應商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3．職責

2024-11-17 05:17

供應商結算流程-資料下載頁

【總結】流程編號：流程名稱：供應商結算流程生效日期：第一部分：流程說明本流程用于指導公司及工廠對材料采購和加工費供應商的結算，以統(tǒng)一結算為主，提高結算的準確性和資金使用效率。適用于材料采購的結算業(yè)務，涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務員、采購部門負責人、結算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權限的崗位領導、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結算業(yè)務，涉及采購部合

2025-04-12 01:03

某有限公司供應商評估考核流程-資料下載頁

【總結】股份有限公司供應商評估考核程序1目的。對供應商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應商。保證供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務的供應商的評估考核及選擇。

2025-04-18 06:17

供應商考核記錄表-資料下載頁

【總結】文件編號：QR-QA-008-A1版本.A1光電有限公司（供應商考核記錄表)供貨商名稱:稽查日期:年月日記錄編號：項目評鑒內(nèi)容得

2025-06-30 19:09

供應商評估考核程序-資料下載頁

【總結】名鼠服飾（國際）有限公司文件類別程序供應商評估考核程序頁次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準確，更好地做好供應商評核工作，特制定本程序書。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權責：：對供應商配合度考

2025-07-09 12:46

供應商管理考核-資料下載頁

【總結】供應商管理考核供應商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設計品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評價工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理楊錦瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓練發(fā)展部副理汪文泉

2025-01-19 03:21

新供應商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結】新供應商開發(fā)流程序號角色應負責任001供應商開發(fā)工程師組織供應商開發(fā)002供應商考察小組對供應商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術樣品可生產(chǎn)性驗證，測試報

2025-04-07 23:11

供應商管理標準流程-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。3.管理評審的流程/

2024-11-13 05:42

新供應商引進流程-資料下載頁

【總結】新供應商引進流程流程圖新供應商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應商進行談判，達成初步協(xié)議審批提供相關供應商及商品資料錄入資料

2024-11-08 00:06

供應商過程評估流程-資料下載頁

【總結】供應商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-27 13:18

供應商管理考核規(guī)定-資料下載頁

【總結】xxxx科技有限公司文件編號EL-QP-文件版本A．0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的：明確對供貨商管理辦法，達到公平、公正，使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合，以及能預先篩選在品質(zhì)技術等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本規(guī)定。2、范

2025-04-07 12:21

供應商變更管理流程-資料下載頁

【總結】采購資源管理部供應商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應鏈；，堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應商合作；，促進供應鏈不斷發(fā)展；二．新供應商導入原則：1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的；2.供應商結束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2024-08-18 22:32

供應商履約評估流程-資料下載頁

【總結】供應商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-20 19:53

供應商績效考核流程-wenkub

供應商績效考核流程(已修改)

供應商績效考核流程(編輯修改稿)

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供應商績效考核流程(已改無錯字)