供應商管理考核規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】xxxx科技有限公司文件編號EL-QP-文件版本A．0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的：明確對供貨商管理辦法，達到公平、公正，使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合，以及能預先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本規(guī)定。2、范

2025-04-07 12:21

供應商變更管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購資源管理部供應商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應鏈；，堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應商合作；，促進供應鏈不斷發(fā)展；二．新供應商導入原則：1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的；2.供應商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2025-08-09 22:32

供應商履約評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-20 19:53

供應商選擇流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商。3.權(quán)責范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負責對供應商進行考核。(3)總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調(diào)查潛在供應商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應

2025-01-19 03:21

供應商貨款結(jié)算流程-資料下載頁

【總結(jié)】沾幕使音去蘊蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞誅堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵講姚股冬仆拒簡戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場它刁護勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚幀譴刃苦臀油反

2025-06-06 02:01

10供應商招標流程-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考供應商招標流程簽發(fā)： 總裁辦核稿：會簽&日期：部門負責人審核&審核日期：編制人&日期：編制部門：修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標的職責分工

2025-04-07 04:26

供應商質(zhì)保評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應商質(zhì)保評估流程編號：華夏-供方2-流程-05版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共5頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應商質(zhì)保評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-11-17 05:18

[企業(yè)流程優(yōu)化]供應商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應商管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/5批準：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應商管理主流程》變更為《

2024-11-13 06:25

供應商考核及評級管理-資料下載頁

【總結(jié)】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細則供應商考核及評級管理文件編號：第B版第0次修改生效:目的通過供應商的考核充分掌握供應商現(xiàn)有水平及管理，通過供應商評級管理以量化的方式對供應商實施準確的劃分，以便實施差異化管理。適用范圍本細則適用于公司生產(chǎn)類供應商的管理。職責見供應商職責分權(quán)供應商考核及評級管理

2025-04-07 12:21

供應商考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供應商考核管理辦法文件編號：版本號：生效日期：編制：審核：批準：文件名稱供應商

2025-01-12 01:37

供應商評估考核程序-資料下載頁

【總結(jié)】文件類別程??????序供應商評估考核程序頁????????次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準確，更好地做

2025-07-09 12:46

公司供應商考核記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】○○股份有限公司供應商考核表　　年　　月份 頁次：廠商名稱品　　質(zhì)(50%)交　　期(40%)配　合　度(10%)總　　分(100%)等　級

2025-06-30 18:30

供應商綜合考核評價表-資料下載頁

【總結(jié)】供應商綜合考核評價表部門：天水風動機械有限責任公司西安銷售分公司編號：01序號項目評價內(nèi)容分數(shù)評價情況備注是否1經(jīng)營設備設施情況：（4分）（1）是否有固定的經(jīng)營場所（1分）；1√（2）是否有一定規(guī)模的倉庫（1分）；1√（3）是否有良好的安全消防設

2025-06-30 18:28

公司供應商考核表-資料下載頁

【總結(jié)】○○股份有限公司供應商考核表　　年　　月份 頁次：廠商名稱品　　質(zhì)(50%)交　　期(40%)配　合　度(10%)總　　分(100%)等　級

2025-06-30 18:44

供應商績效考核流程(已改無錯字)

供應商績效考核流程-資料下載頁

供應商績效考核流程(參考版)

供應商績效考核流程-文庫吧資料

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