供應商績效考核流程(參考版)
2025-04-17 22:57本頁面
【正文】 工作流程 供應商績效考核流程 供應商績效考核數(shù)據(jù)提報說明 供應商開發(fā)工程師根據(jù)《供應商準入流程》、《價格協(xié)議》的執(zhí)行情況，每月8日前提報所有當前供應商的【績效考核表（價格）】； 品質(zhì)保證部/QA工程師根據(jù)《供應商質(zhì)量信息評價管理辦法》對供應商的評價結(jié)果，每月8日前提交所有當前供應商【績效考核表（質(zhì)量）】； 采購部/文員根據(jù)《采購訂單下發(fā)管理辦法》下發(fā)的【采購訂單】執(zhí)行情況，每月8日前提報所有當前供應商的【績效考核表（交期）】； 供應商考核權(quán)重及等級劃分考核項目滿分考核部門權(quán)重考核部門價格100開發(fā)部25%供應商開發(fā)部質(zhì)量100基地質(zhì)量部35%品質(zhì)保證部交期及數(shù)量100采購部40%采購部績效考核得分績效等
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