【摘要】供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】:某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日常考核,使供應(yīng)商更合理有效,特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核,除另有規(guī)定者外,均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制
2025-06-26 17:55
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱(chēng)文件編號(hào):供應(yīng)商績(jī)效考核流程生效日期:年月日版次:D/1頁(yè)碼:5,共5頁(yè)XXXXXX汽車(chē)制造有限公司管理文件文件名稱(chēng):供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào):生效日期:
2025-04-17 22:57
【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司(車(chē)輪)………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量保證能力,滿(mǎn)足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門(mén)負(fù)責(zé)反饋
2025-01-18 01:14
2024-08-27 13:43
【摘要】為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商績(jī)效考核辦法文件編號(hào):Q/KSM-2016版本:A/0日期:2016-03-01編制:關(guān)智慧審核:孫東豐批準(zhǔn):顧永田保密和所有權(quán):本文件包含的信息版權(quán)屬于沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備有限公司所有,未經(jīng)公司同意不可透露、復(fù)印或使用。沈陽(yáng)芯源微電子
2025-04-10 12:21
【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論
2025-01-25 18:55
【摘要】L36修訂履歷表?編號(hào):????????????????????????????名稱(chēng):供應(yīng)商績(jī)效考核管理
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-23 01:20
【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)
2025-01-21 03:14
【摘要】供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)被考核人部門(mén)采購(gòu)部考評(píng)周期月度/季度/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重(%)考核者自評(píng)上級(jí)下級(jí)同級(jí)費(fèi)用控制成本降低目標(biāo)達(dá)成率考核成本降低的目標(biāo)達(dá)成情況15管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率考核管理費(fèi)用節(jié)省程度10
2024-08-21 00:23
【摘要】混凝土機(jī)械公司Q/ZLHT211010-20222022-08-30首次發(fā)布12022-08-30實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法(修訂)1目的為建
2025-01-18 21:13
【摘要】L36修訂履歷表編號(hào):名稱(chēng):供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容備注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄
2025-01-23 01:42
【摘要】廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序TW/LG1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理,為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù),特制定本制度對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以滿(mǎn)足采購(gòu)合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成
2025-07-10 12:50
【摘要】第三層次文件Class:類(lèi)別:三層管理標(biāo)準(zhǔn)Version:版本:第03版Subject文件主題:生產(chǎn)性供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核流程N(yùn)umber:編號(hào):Q/XOSource:編制部門(mén):采購(gòu)部Page:頁(yè)碼:第7頁(yè),共7頁(yè)版本記錄版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述編制批準(zhǔn)管理單號(hào)發(fā)布時(shí)間
2025-06-03 03:59