供應(yīng)商績效考核(已修改)
2025-07-05 17:55 本頁面
【正文】 供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練 【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條 目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己耍构?yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條 適用范圍對本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條 權(quán)責(zé)單位（1）采購部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。 第四條 考核項目供應(yīng)商交貨實籍考核項目比例如下（滿分100分）：質(zhì)量指標(biāo)35分、交貨指標(biāo)25分、經(jīng)濟指標(biāo)20分、支持與服務(wù)20分。第五條 評分辦法（1）質(zhì)量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料批次合格率=（檢驗合格批次/總交驗批次）*100%，得分=35*進料批次合格率。（2）供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。計算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨13日每批次扣2分，延遲交貨34日每批次扣5分，延遲56日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標(biāo)考核得分。（3）經(jīng)濟指標(biāo)每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進行賦分。（4） 服務(wù)指標(biāo)每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應(yīng)及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進行賦分。 第六條 考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進行一次，經(jīng)濟和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。第七條 考核分級半年進行一次（1）供應(yīng)商考核等級劃分如下：，，60分以下為E等。第八條 考核處理根據(jù)半年考核評分進行分級，然后決定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；（2）B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購部提請供應(yīng)商改正不足；（3）C等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要的指導(dǎo)；（4）D等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達到C等以上者予以淘汰；（5）E等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應(yīng)商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評?！緦嵱?xùn)要求】：請完成如下表格：一、6月份某企業(yè)供應(yīng)商在各項目中的表現(xiàn)（一）6月份供應(yīng)商在質(zhì)量項目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨批次檢驗不合格批次批次合格率（%）得分1602503404415
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