供應(yīng)商績(jī)效考核-wenkub
2023-07-08 17:55:10 本頁面
【正文】 535353535供應(yīng)25經(jīng)濟(jì)201717171717支持與服務(wù)201616161717總分100獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求： 采購員： 日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商2 供應(yīng)產(chǎn)品編號(hào)：102供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級(jí)質(zhì)量35282828352835B供應(yīng)25232318經(jīng)濟(jì)20161616161617支持與服務(wù)20151515161616總分100829086獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求：在上半年以來結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)綜合考評(píng)，該供應(yīng)商表現(xiàn)良好，屬于B等供應(yīng)商，但仍需改進(jìn)。第八條 考核處理根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；（2）B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購部提請(qǐng)供應(yīng)商改正不足；（3）C等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要的指導(dǎo)；（4）D等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上者予以淘汰；（5）E等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應(yīng)商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評(píng)。（4） 服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對(duì)投訴的反應(yīng)及時(shí)、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進(jìn)滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。第五條 評(píng)分辦法（1）質(zhì)量依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。第二條 適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條 權(quán)責(zé)單位（1）采購部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。計(jì)算方法為：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批次/總交驗(yàn)批次）*100%，得分=35*進(jìn)料批次合格率。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的指標(biāo)考核得分。 第六條 考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一
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