供應(yīng)商績效考核-文庫吧資料
2025-06-29 17:55本頁面
【正文】 3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務(wù)4改進意見： 采購員： 年 月 日 6 月 2 供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟價格12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位54合作態(tài)度良好3溝通手段齊備33積極配合改進53其他服務(wù)4改進意見：該供應(yīng)商在本月的各項指標考核中表現(xiàn)良好，總分86分。第七條 考核分級半年進行一次（1）供應(yīng)商考核等級劃分如下：，60分以下為E等。 第六條 考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標由品質(zhì)管理部門負責(zé)，供應(yīng)指標由采購部門負責(zé)，每月進行一次，經(jīng)濟和服務(wù)指標每季度考核一次。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進行賦分。采購部每月將同一供應(yīng)商當月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得分。計算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨13日每批次扣2分，延遲交貨34日每批次扣5分，延遲56日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。計算方法為：進料批次合格率=（檢驗合格批次/總交驗批次）*100%，得分=35*進料批次合格率。 第四條 考核項目供應(yīng)商交貨實籍考核項目比例如下（滿分100分）：質(zhì)量指標35分、交貨指標25分、經(jīng)濟指標20分、支持與服務(wù)20分。第三條 權(quán)責(zé)單位（1）采購部門負責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。 供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練 【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條 目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己?，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條 適用范圍對本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。（2）總經(jīng)理負責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準。第五條 評分辦法（1）質(zhì)量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。（2）供應(yīng)指標依據(jù)訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。本項得分以0分為最低分。（3）經(jīng)濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分。（4） 服務(wù)指標每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應(yīng)及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進行賦分。半年計
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