供應(yīng)商績效考核流程-文庫吧資料

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：供應(yīng)商績效考核流程生效日期：年月日版次：D/1頁碼：5，共5頁XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績效考核流程文件編號：生效日期：

2025-04-20 22:57

供應(yīng)商績效考核管理辦法-文庫吧資料

【摘要】為客戶創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商績效考核辦法文件編號：Q/KSM-2016版本：A/0日期：2016-03-01編制：關(guān)智慧審核：孫東豐批準(zhǔn)：顧永田保密和所有權(quán)：本文件包含的信息版權(quán)屬于沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司所有,未經(jīng)公司同意不可透露、復(fù)印或使用。沈陽芯源微電子

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商績效考核管理辦法-文庫吧資料

【摘要】L36修訂履歷表?編號：????????????????????????????名稱：供應(yīng)商績效考核管理

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-文庫吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-25 01:20

供應(yīng)商管理考核規(guī)定-文庫吧資料

【摘要】xxxx科技有限公司文件編號EL-QP-文件版本A．0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的：明確對供貨商管理辦法，達(dá)到公平、公正，使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合，以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本規(guī)定。2、范

2025-04-13 12:21

某集團(tuán)供應(yīng)商與績效考核-文庫吧資料

【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論

2025-01-27 18:55

供應(yīng)商管理主管績效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商管理主管績效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人部門采購部考評周期月度/季度/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級費(fèi)用控制成本降低目標(biāo)達(dá)成率考核成本降低的目標(biāo)達(dá)成情況15管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率考核管理費(fèi)用節(jié)省程度10

2024-08-23 00:23

供應(yīng)商日常管理及績效考核辦法-文庫吧資料

【摘要】混凝土機(jī)械公司Q/ZLHT211010-20222022-08-30首次發(fā)布12022-08-30實(shí)施供應(yīng)商績效考核管理辦法（修訂）1目的為建

2025-01-21 21:13

供應(yīng)商績效考核管理辦法毅昌模板-文庫吧資料

【摘要】L36修訂履歷表編號：名稱：供應(yīng)商績效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容備注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-文庫吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-25 01:42

供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-文庫吧資料

【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購

2025-01-23 03:14

供應(yīng)商績效管理-文庫吧資料

【摘要】1．?目的規(guī)定對合格供應(yīng)商的考核辦法，確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿足公司要求。2．?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷商）。3．?職責(zé)3．1物流采購部負(fù)責(zé)核對供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)（零星采購除外），并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi)，做出接收、拒收或補(bǔ)辦其他手續(xù)的處理。

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商績效管理考核辦法-文庫吧資料

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商績效考核管理辦法1目的通過對供應(yīng)商業(yè)績的評價(jià)，保證采購渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績效考核。3定義無4責(zé)權(quán)品管

2024-09-21 16:01

供應(yīng)商管理規(guī)定-文庫吧資料

【摘要】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門在采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)書面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息，以促進(jìn)雙方對物料質(zhì)量水平的

2025-04-18 01:03

供應(yīng)商績效評價(jià)考核程序-文庫吧資料

【摘要】廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績效評價(jià)考核程序TW/LG1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以滿足采購合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績效評價(jià)考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成

2025-07-13 12:50

供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定(已改無錯(cuò)字)

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