供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋

2024-08-29 13:43

供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】為客戶創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商績(jī)效考核辦法文件編號(hào)：Q/KSM-2016版本：A/0日期：2016-03-01編制：關(guān)智慧審核：孫東豐批準(zhǔn)：顧永田保密和所有權(quán)：本文件包含的信息版權(quán)屬于沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備有限公司所有,未經(jīng)公司同意不可透露、復(fù)印或使用。沈陽(yáng)芯源微電子

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】第三層次文件Class:類別：三層管理標(biāo)準(zhǔn)Version:版本：第03版Subject文件主題：生產(chǎn)性供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核流程N(yùn)umber:編號(hào)：Q/XOSource:編制部門：采購(gòu)部Page：頁(yè)碼：第7頁(yè)，共7頁(yè)版本記錄版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述編制批準(zhǔn)管理單號(hào)發(fā)布時(shí)間

2025-06-06 03:59

某集團(tuán)供應(yīng)商與績(jī)效考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論

2025-01-27 18:55

供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】L36修訂履歷表?編號(hào)：????????????????????????????名稱：供應(yīng)商績(jī)效考核管理

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-25 01:20

供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)

2025-01-23 03:14

供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人部門采購(gòu)部考評(píng)周期月度/季度/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評(píng)上級(jí)下級(jí)同級(jí)費(fèi)用控制成本降低目標(biāo)達(dá)成率考核成本降低的目標(biāo)達(dá)成情況15管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率考核管理費(fèi)用節(jié)省程度10

2024-08-23 00:23

供應(yīng)商日常管理及績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】混凝土機(jī)械公司Q/ZLHT211010-20222022-08-30首次發(fā)布12022-08-30實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法（修訂）1目的為建

2025-01-21 21:13

供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法毅昌模板-文庫(kù)吧資料

【摘要】L36修訂履歷表編號(hào)：名稱：供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容備注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-25 01:42

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序-文庫(kù)吧資料

【摘要】廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序TW/LG1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以滿足采購(gòu)合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成

2025-07-13 12:50

供應(yīng)商績(jī)效管理考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法1目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，保證采購(gòu)渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購(gòu)能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核。3定義無(wú)4責(zé)權(quán)品管

2024-09-21 16:01

供應(yīng)商績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】1．?目的規(guī)定對(duì)合格供應(yīng)商的考核辦法，確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿足公司要求。2．?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷商）。3．?職責(zé)3．1物流采購(gòu)部負(fù)責(zé)核對(duì)供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)（零星采購(gòu)除外），并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi)，做出接收、拒收或補(bǔ)辦其他手續(xù)的處理。

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序頁(yè)碼:5/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，獲得認(rèn)證

2025-04-13 12:19

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供應(yīng)商績(jī)效考核流程(已修改)

供應(yīng)商績(jī)效考核流程(編輯修改稿)

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